1.1 Definition des Begriffs Mindset
Verstanden wird unter Mindset eine bestimmte Denkweise oder innere Haltung. Einfluss auf das Verhalten eines Menschen haben Werte und daraus abgeleitete Prinzipien, welche das Mindset beschreiben.[1]
Das Wertesystem nach Graves (vgl. Abb. 1) eröffnet die Möglichkeit, das Mindset eines Individuums oder auch einer Organisation einzuordnen sowie den Entwicklungsstand aufzuzeigen. Das Modell geht dabei von einer evolutionären Entwicklung aus, das heißt, die einzelnen Ebenen werden alle durchlaufen, ein Überspringen ist nicht möglich. Die Ebenen wechseln zwischen der Ich-Ebene und der Wir-Ebene.
Abb. 1: Value Graves Modell[2]
Auf der ersten Stufe steht das Überleben im Fokus. Als bildhafte Darstellung bietet sich ein Neugeborenes an, welches in seinen ersten Lebensmonaten Essen, Trinken und Zuneigung haben möchte. Es handelt sich hierbei um eine Stufe auf der Ich-Ebene (Selbst-Ausdruck). Danach folgt die zweite Stufe, welche sich auf der Wir-Ebene (Selbst-Aufopferung) befindet. Im Unternehmenskontext kann man hier beispielsweise jährlich wiederkehrende Sommerfeste einordnen.
Im Zentrum von agil arbeitenden Individuen und auch Organisationen steht in diesem Modell die siebte Stufe. Nehmen wir das Beispiel der Entwicklung des Individuums im Unternehmenskontext, es wird für dieses ein innovatives Umfeld geschaffen, in dem die Führungskraft einen Begleiter oder auch Sponsor darstellt, um Freiheit und Lernen zu ermöglichen.[3]
1.2 Definition des Begriffs Agilität
Beweglich, flexibel und schnell sind Adjektive, die mit dem Begriff "Agilität" assoziiert werden. Weiter wird er mit einem hierarchiefreien bzw. wenig reglementierten Umfeld in Verbindung gebracht.[1] Diese beispielhafte Darstellung soll den großen Interpretationsspielraum des Begriffs aufzeigen. Laut Duden lässt sich als Bedeutung für den Begriff "agil", abgeleitet aus dem lateinischen "agilis" und dem französischen "agile", Folgendes finden: "von großer Beweglichkeit zeugend; regsam und wendig".[2]
Das heutige Verständnis von Agilität geht zurück auf das Agile Manifest. Dieses in 2001 entwickelte Rahmenwerk für die Softwareentwicklung beinhaltet auch ein Wertemodell, welches auf der Zusammenarbeit der Menschen basierend auf Vertrauen und Respekt beruht.[3]
Der Begriff "Agilität" respektive "agil" umfasst nach diesem Konzept das Mindset, Being Agile, und unterschiedliche Umsetzungsmöglichkeiten, Doing Agile. Doing Agile zeigt sich u. a. bei der Anwendung von Methoden, wie Scrum, angepassten Organisationsformen oder der Darstellung von Arbeitsphasen in Vorgehensmodelle. Im agilen Kontext geht es darum, auf die Komplexität des Umfelds besser reagieren zu können und gleichzeitig Transparenz zu schaffen sowie die Zusammenarbeit im Team zu stärken und anpassungsfähig zu sein.[4]
1.3 Definition des Begriffs Agiles Mindset (Growth Mindset)
Das agile Mindset wird durch Werte definiert und durch Prinzipien geleitet. Es passt sich den jeweils aktuellen Bedingungen an, indem es durch stetige Reflexion lernt und somit sein Verhalten ändert. Menschen mit einem agilen Mindset stellen sich Herausforderungen.[1]
Dieser Umgang mit Herausforderungen wird auch im Modell von Carol S. Dweck genannt.[2] Sie unterscheidet das Fixed Mindset vom Growth Mindset. Je nachdem welches Mindset getriggert wird, verhalten sich Menschen oder Organisationen unterschiedlich, wenn sie Herausforderungen (Challenges), Hindernisse (Obstacles), Anstrengung (Effort), Kritik (Criticism) oder Erfolge anderer (Success of Others) begegnen (vgl. Abb. 2).
Abb. 2: Growth Mindset versus Fixed Mindset[3]
Menschen mit einem Growth Mindset sind der Meinung, dass sie ihre Talente und Fähigkeiten weiterentwickeln können. Deshalb investieren sie Zeit ins Lernen, teilen Informationen und Wissen, arbeiten zusammen, lernen von Anderen, fragen nach konstruktivem Feedback und gestehen Fehler ein.
Dies spiegelt sich auch in einer Befragung von agilen Praktikern wider, welche die folgenden Eigenschaften dem agilen (Growth) Mindset zuschreiben: lösungsorientiert, motiviert, hilfsbereit, aktives Zuhören sowie das Anstreben, ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Wenn ganze Organisationen ein Growth Mindset annehmen, berichten Mitarbeitende, dass sich die Unternehmenskultur durch Loyalität, Zusammenarbeit und Innovation sowie Eigenverantwortung und eine höhere Risikobereitschaft kennzeichnet.[4]
Ein Growth Mindset ist demzufolge nicht mit Flexibilität oder Offenheit gleichzusetzen. Jeder Mensch hat in sich ein Fixed und Growth Mindset vereint. Durch Erfahrung sowie stetige Reflexion und Lernen kann erreicht werden, dass das Growth Mindset häufiger getriggert wird, insbesondere in Momenten der Unsicherheit oder Defensivität.
Somit bietet das Growth Mindset die Möglichkeit ein immer höheres Leistungsniveau zu erreichen und ein größeres Gefühl der Willensfreiheit.[5]
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