§ 6 Integrierte Berichterstattung als Transmissionsrieme ... / 7.4 Anforderungen an die Organisation

Rz. 19

Die dargestellten Beispiele der BASF zeigen, wie umfassend Nachhaltigkeit in der Berichterstattung und Geschäftssteuerung integriert werden muss, wenn es sich um Themen von großer Wesentlichkeit für einzelne Firmen handelt. Es wird deutlich, dass eine umfassende Steuerung von Nachhaltigkeitsaspekten immer eine cross-funktionale Aufgabe sein wird und des Zusammenspiels von Mitarbeitenden aus Strategieabteilungen, der Nachhaltigkeitsorganisation, aus Finanzen, Controlling und IT und – je nach Themenstellung – aus Marketing, Vertrieb und Produktion sowie Forschung und Entwicklung bedarf. Mit diesem Zusammenspiel geht einher, dass sich alle Beteiligten intensiv mit den anderweitigen Anforderungen auseinandersetzen müssen, dabei voneinander lernen und sich fachlich und persönlich weiterentwickeln.

Wichtig im Zusammenhang mit der stringenten Bearbeitung von Nachhaltigkeitsthemen aus Sicht der Berichterstattung und der Geschäftssteuerung ist, diese gegenseitigen Anforderungen klar zu definieren und das Anspruchsniveau an die externe Berichterstattung sowie den Bedarf für interne Steuerung und Nutzung von Daten in operativen Bereichen festzulegen.

Hierfür hat die BASF ein Sustainability Reporting & Controlling Committee gegründet, in dem Unternehmensbereiche und Zentraleinheiten das Vorgehen zur Messung, Erhebung, Steuerung und Berichterstattung von Nachhaltigkeitsthemen abstimmen, ein gemeinsames Verständnis sicherstellen und damit Klarheit und Stringenz in der Weiterentwicklung der unterschiedlichen Nachhaltigkeitsthemen gewährleisten.