Lightspeed Controlling bei BioNTech: 5 Bausteine für ein besseres Reporting

Mit dem rasanten Wachstum von BioNTech und dem dynamischen Marktumfeld haben sich die Anforderungen an die Finanzorganisation und das Controlling deutlich erhöht. Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, mussten bestehende Reporting & Analytics-Lösungen im Controlling weiterentwickelt und modernisiert werden.

Lightspeed Controlling

Primäres Ziel der Initiative Lightspeed Controlling  von BioNTech ist es, bessere Entscheidungen für zukünftige Investitionen und den optimalen Einsatz unserer Ressourcen zu treffen. Hierfür galt es die Qualität der Daten, sowie die Transparenz hinsichtlich Kosten und Profitabilität im Unternehmen - vor allem hinsichtlich der Impfstoff-Produktion - entscheidend zu verbessern. Gleichzeitig mussten die gestiegenen regulatorischen Anforderungen berücksichtigt werden.

Neues Reporting bei BioNTech

Mit dem neuen Reporting wurde im Rahmen einer ganzheitlichen Transformation ein modernes Instrument für die verbesserte Steuerung der Produktion und des gesamten Unternehmens implementiert. Elementare Lösungsbausteine waren dabei:

• Gezieltes Change Management und frühzeitige Einbindung wichtiger Stakeholder
• Schaffung einer einheitlichen und integrierten Datenbasis und damit Steigerung der Leistungsfähigkeit des bestehenden ERP
• Abbildung aller Informationen zu den Werteflüssen im Unternehmen – insbesondere der Produktion, um damit eine kaufmännische Bewertung der Wertschöpfung zu ermöglichen
• Schaffung von Kostentransparenz und Vergleichbarkeit, um den optimalen Ressourceneinsatz und damit die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit von BioNTech sicherzustellen
• Erhöhung der Analysequalität und Erleichterung des Arbeitsalltags durch die Einführung eines intuitiven und benutzerfreundlichen Reportings

Mehr Effizienz und Effektivität durch Operating Model im Controlling

Flankiert wird das neue Management Reporting von einem neuen Operating Model im Controlling. Darin werden Effizienz und Effektivität im Controlling und Reporting durch eine klare Rollen- und Aufgabenteilung deutlich erhöht. Im Fokus steht dabei die bestmögliche Unterstützung der Business Partner, welche durch das neue Reporting signifikant bessere Analysen und Entscheidungsunterstützung leisten können.

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