Lernen wird zunehmend in den Arbeitsprozess integriert und durch KI-Systeme unterstützt. Doch die zunehmende Standardisierung birgt Risiken: Offenheit und kollektive Lernprozesse könnten verloren gehen. Warum das ein Widerspruch ist und welche Grenzen die aktuelle Logik des Lernens hat, erläutert unsere Kolumnistin Gudrun Porath.

Lernplattformen gibt es viele. Doch oft stehen Inhalte im Vordergrund, während der Transfer in die Praxis zu kurz kommt. Kolumnist Axel Koch hat recherchiert – und eine Plattform entdeckt, die die Prinzipien erfolgreichen Lerntransfers systematisch umsetzt.

Starke Unternehmen haben starke Werte. Um welche Werte es sich dabei handelt, ist zweitrangig, denn viele Wege führen zum Erfolg.

Der wichtigste Zweck der Personalentwicklung besteht darin, eine Unternehmensstrategie in Mitarbeiterverhalten umzusetzen, schreibt Dr. Rolf Th. Stiefel in seinem neuesten Buch.

Unternehmen fordern immer kürzere Seminare, in denen nur noch „praxisrelevante Werkzeuge“ vermittelt werden.

Die Beschaffung und das Beschaffungscontrolling spielt bis heute in vielen Unternehmen eine vergleichsweise untergeordnete Rolle. Auch in der Wissenschaft wird seit Jahren die mangelnde Thematisierung von Beschaffungsfragen beklagt. Diese mangelnde Anerkennung steht im Widerspruch zu der möglichen Ergebniswirkung und den strategischen Potenzialen der Beschaffung. Der Beitrag „Beschaffungscontrolling: Kosten und Nutzen der Beschaffung messen, steuern und beeinflussen“ zeigt, wie stark sich eine effektive und effiziente Beschaffungsorganisation auf die Unternehmensleistung auswirken kann.

Der „Deutsche Project Excellence Award“ des Jahres 2009 ging an Claudia Donig, Leiterin des Competence Centers Projektmanagement bei der Flughafen München GmbH.

Während der Finanz- und Wirtschaftskrise stellten die Bedingungen auf den nationalen wie internationalen Märkten eine große Herausforderung für die Steuerung eines jeden Unternehmens dar. Die Anforderungen an einen effektiven und effizienten Planungsprozess stiegen. Diesem Thema widmen sich diverse Beiträge in dieser Ausgabe, u. a. „Unternehmensplanung in dynamischen Umfeldern“ und „Der Einsatz der statistischen Prognose bei krisenhafter wirtschaftlicher Entwicklung“.

Universitäten drängen auf den Weiterbildungsmarkt. Der Umbruch des Hochschulbildungssystems bringt sie als Wettbewerber zu privaten Weiterbildungsanbietern in Stellung.

Deutschlands Unternehmen haben ganz unterschiedliche Anforderungen an das Coaching ihrer Führungskräfte.

Der rollierende Forecast ist in aller Munde. Dieses Instrument wird als die Lösung gepriesen, um „auf Sicht“ durch die Krise zu manövrieren. In der Regel basiert der rollierende Forecast auf einer monatlichen Vorhersage der nächsten 12 Monate. Ein Denken in Jahresscheiben entfällt. Ist er aber wirklich die Lösung, oder man nicht etwas kritischer auf das Instrument schauen, fragt Prof. Dr. Jürgen Weber in seinem Beitrag „Rollierender Forecast?“.

Projektprofis erkennen schon an kleinen „atmosphärischen Störungen“, dass etwas anfängt schiefzulaufen in einem Projekt. Und sie wissen um die entscheidenden Schritte, um ein Projekt wieder auf Kurs zu bringen.

Beim Forum DistancE-Learning, Hamburg, startet ein neuer Fernlehrgang, der Dozenten und Trainern beibringt, wie sie didaktisch perfekt ihr Wissen in die Form eines Studienbriefs oder eines E-Learning-Kurses gießen können.

Eine nachhaltige Umsetzung von strategisch relevanten Entscheidungen bedingt eine hohe unternehmensinterne Kooperationskompetenz und -kultur auf der Basis einer robusten Gewinnermentalität in der Führungsmannschaft. Die Bedeutung dieser Eigenschaften wird in dem Beitrag „Unternehmensinterne Kooperation – die unterschätzte Erfolgsdimension“ anschaulich beschrieben.

Eine aktuelle Gesamtdarstellung der Modelle und Prozesse der Personalentwicklung, Hintergründe zur Umsetzung von Unternehmensstrategien, Werkzeuge fürs Change-Management, die gewinnbringend eingesetzt werden können, Tipps, um die Wahrnehmung zu schulen oder sich mit einem neuen Geschäftsfeld auf den Markt zu begeben – all das umfasst die Titelgeschichte in diesem Heft.

Themen im Fokus: Kommunikations-Controlling, Performance Measurement, Bonussysteme

Im Zeichen des Internets geborene Jugendliche können Unternehmen auf dem Weg zum Enterprise 2.0 technisch sehr gut beraten.

„Sie haben unsere Bedürfnisse nicht verstanden und boten deshalb auch nicht die beste Lösung“, sagen die Einkäufer zu jenen Verkäufern, die abgewiesen werden.

Themen im Fokus: Risikocontrolling, Monte Carlo Simulation, Personaloutsourcing

„Entweder hat man einen Geistesblitz oder nicht“, lautet ein weitverbreiteter Irrtum.

Die CAS Software AG gewann den Hauptpreis des Unternehmensvergleichs „TOP JOB“ und darf sich „Arbeitgeber des Jahres“ im Mittelstand nennen.

Themen im Fokus: Finanzkrise, Balanced Scorecard, Basel II

Warum schaffen es einige Menschen an die Spitze und andere mit genauso viel Talent nicht?

Die deutschen Niederlassungen der internationalen Anwaltskanzlei Lovells LLP haben sich entschlossen, ein internes Coaching-Programm zu starten.

Themen im Fokus: Sprungbrett Controllingerfolg, Prozesscontrolling, Top-Unternehmen

Themen im Fokus: Wertorientierung, Kennzahlen, Kreditkrise

Themen im Fokus: Controller Organisation, Risikocontrolling

Themen im Fokus: Risiko Management, Unternehmensplanung, Umgang mit Mitarbeitern

Themen im Fokus: Balanced Scorecard / Vertriebscontrolling / Anlagestrategien

Themen im Focus: Umgang mit Fehlern und BIAS / IFRS: EVA und Entwicklungskosten / Entwicklung und Einsatz einer Flexibility Scorecard

Themen im Focus: Unternehmenssteuerreform / Was macht Controlling erfolgreich? / DB-Rechnung und IFRS

Themen im Fokus: Strategiecontrolling mit System - Strategien so messbar wie eine Bilanz? / Potenziale - Wie wir sie managen, bewerten und bilanzieren können / Berichtssysteme in der öffentlichen Verwaltung

Themen im Fokus: Vom Cost-Controlling zum Value-Controlling / Kann der Controller eine strategische Preisfestigung erreichen? / Sales Up! Wachstum gegen den Trend!

Themen im Fokus: Controller's Statistik-Basics fürs Reporting / Der Beitrag des Controlling zum Erfolg des „Unternehmens" Bundeswehr / Anmerkungen zu Garbe und Schneider:„Steuerungsindikatoren für Wohnungsbaugenossenschaften"

Themen im Fokus: Interview: Systemgestützte Controlling-Konzeption für international tätige Unternehmen / Strategieumsetzung mit System - eine neue Herausforderung für Strategieplaner und Controller? / Working Capital Management

Themen im Fokus: Geht es auch ohne Controlling im Projektmanagement? / Controlling-Zeitreise / Instrumente eines erfolgreichen Projektcontrolling

Themen im Fokus: Deutschen Finanzabteilungen fehlen Controller / Zeit-Management in Controller's Reporting / KMU - Barometer Controller Services 2006

Themen im Fokus: Unternehmensentwicklung durch integrierte Innovationsprozesse / Integriertes strategisches und wertorientiertes Steuerungssystem / Management strategischer Risiken

Themen im Fokus: Aktuelle Fragen der Wirtschafts- und Steuerpolitik / Harmonisierung Internes/Externes Rechnungswesen / Balanced Scorecard-Einführung bei Cost-Centern

Themen im Fokus: Freisetzung gebundenen Kapitals / Bewertung von Humankapital / Effizienzsteigerung durch Divestment

Themen im Fokus: Einsatz der Balanced Scorecard im privaten Hörfunk / Die Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument für das Personalmanagement / Strategisches Controlling in mittelständischen Unternehmen

Themen im Fokus: Leistung und Selbstverwirklichung / Controller's Kreuzworträtsel - Auflösung von Heft 1/06 / Steuerung und Bilanzierung immaterieller Vermögenswerte

Themen im Fokus: Erste CA-Master Class / Corporate Governance und Controlling / Wie „fix" sind Personalkosten?

Themen im Fokus: Kundenorientiertes Vertriebscontrolling / Intelligente Vergütungssysteme / Die Anwendung der Baldwin-Methode für Investitionsentscheidungen

Themen im Fokus: Professionalisierung der Aufsichtsräte deutscher Unternehmen / Steuerungsmodell Beyond Budgeting - eine Neudefinition / Businessplan - Aufbau neuer Geschäftsfelder

Themen im Fokus: Überreichen Controllerpreis 2005 / Wissensmanagement: Shared Service Center Rechnungswesen / Wie ein modernes Controlling zu verstehen ist

Themen im Fokus: Wie soll man Chinas Wirtschaft bewerten? / Digitale Dokumente / Der Controller als erfolgreicher Projektmanager

Themen im Fokus: Zum Umgang mit Prognosen / Humankapital: „Unwert" des Jahres 2004 / Kundenmanagement-Performance auf einen Blick

Themen im Fokus: Interview: Sarbanes-Oxley Act (SOA) - Chance oder Bürokratie? / Konsequenzen integrierter Personalpolitik / Der Einfluss kultureller Faktoren auf das Controlling

Themen im Fokus: Controlling in der Praxis deutscher Medienunternehmen / IT-Controlling vereinigt Betriebswirtschaft und Informatik / Return-on-lnvestment (Roi) in IT-Projekten

Themen im Fokus: Value Creation at Heineken / Prozessorientierte Unternehmensorganisation zur Verbesserung der Performance / Unternehmensbewertung und Kaufpreisfinanzierung

Themen im Fokus: TCO: Was kostet es, Software zu besitzen? / Unterjährige Bilanz- und GuV-Steuerung / Balanced Scorecard-Software