Bild: Haufe Online Redaktion
Kennzahlen informieren über die Situation im Unternehmen und weisen – hoffentlich rechtzeitig vor ungünstigen Entwicklungen. Für diese Kennzahlen sind die Controller zuständig: Sie wählen die Kennzahlen aus, definieren Schwellenwerte und Warngrenzen, organisieren die Datenverarbeitungsprozesse und die Weitergabe der Informationen an das Management. Darüber hinaus sollten sie zu Korrekturmaßnahmen und Alternativplänen auffordern und selbst aktiv dazu beitragen. Nur dann nehmen sie ihre Rolle als Business Partner umfassend war.
Weitere Themen in dieser Ausgabe:
- Integration von Risikomanagement und Controlling
- Strategisches Controlling: Noch eine Kernkompetenz für Controller?
- Unternehmenswertermittlung über Multiplikatoren
- Personalbezogene Kostenerfassung im Human Capital Management
- Strategische Personalplanung mit Augenmaß und Pragmatismus
- Projektkalkulation in der auftragsbezogenen Einzelfertigung
