Bild: Haufe Online Redaktion
Die Balanced Scorecard (BSC) bleibt für die Controller ein wichtiges Instrument, um strategische Projekte und Maßnahmen zu realisieren. Der wesentliche Vorteil: Mit der BSC können nicht nur die Ergebnisse, sondern auch die konkreten Maßnahmen sowie die Frühindikatoren geplant und dokumentiert werden. Die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten werden in der vorliegenden Ausgabe zu den Themen Vertriebscontrolling, Maintenance/Instandhaltung sowie strategische Planung im SAP Virtual Composer gezeigt.
Weitere Themen in dieser Ausgabe:
Marketing-Controlling in jungen Unternehmen
- Controlling von Dienstleistungen
- Budgetierung durch rollierende Projektplanung in Forschung & Entwicklung
- 5 Schritte zu einem soliden Geschäftsplan
- Nachverfolgung der Forecast-Genauigkeit
- Früherkennung von Liquiditätskrisen
- Kostenermittlung komplexer Fertigungsprozesse
