Fachbeiträge & Kommentare zu Controller

Rz. 33 Soll ein Vermögen professionell gesteuert werden, wird – wie in einem Unternehmen – eine Buchhaltung benötigt. Die Vermögensbuchhaltung bildet die Basis für das Berichtswesen, und das Berichtswesen dient der Gesamtvermögenssteuerung. In einer Buchhaltung werden sämtliche Geschäftsvorfälle erfasst und ausgewertet, es sollten liquide und illiquide Vermögensgegenstände e... mehr

Neben den klassischen Aufgaben, die sich aus den Funktionen des Controllings ableiten lassen, sind vom Controller in der Regel weitere Tätigkeiten auszuführen. Diese sind zwar von Verein zu Verein unterschiedlich, jedoch zeichnen sich Aufgabenfelder ab: Pflege und Weiterentwicklung des Controlling-Systems (Optimierung) Einführen von Managementsystemen zur Unterstützung des Con... mehr

Zur Erfüllung der Informationsfunktion greift der Controller auf die Zahlen des Rechnungswesens und anderweitig gewonnene Erkenntnisse zu, kategorisiert, verarbeitet, verdichtet und analysiert diese. Die gewonnenen Informationen werden in der Regel verschriftlicht und an Informationsberechtigte (unter anderem Führungsebene, Mitglieder, Verbände, Darlehensgeber) und gegebenen... mehr

mehr

Eine gut durchdachte Planung ist die Voraussetzung für eine erfolgreiche Steuerung des Vereins. Sie ermöglicht es, vorgesehene Maßnahmen zu präzisieren und deren Auswirkungen vorhersehbar zu machen. Dabei geht es darum, Planungsziele zu ermitteln, Planungshandlungen aufzuzeigen und Planungsentscheidungen zu treffen. Planung bedeutet, einen Blick in die Zukunft zu werfen. Dies... mehr

Rz. 166 Empfehlungen oder Verbote hinsichtlich möglicher Verfahren zur Kostenträgerstückrechnung sind dem Gesetz nicht zu entnehmen. Dennoch ist auch die Kostenträgerrechnung auf einen möglichen Anpassungsbedarf an das Handelsrecht zu überprüfen. So stellt sich insbes. die Frage, welches Verfahren zur Berechnung der Stückkosten dem geltenden Vollkostenprinzip am besten entsp... mehr

Im Controlling wird zwischen operativem und strategischem Controlling unterschieden. Wesentliche Differenzierungsmerkmale in diesem Zusammenhang sind Zeit und Inhalt. Operatives Controlling betrachtet einen Zeitraum von ein bis drei Jahren, strategisches Controlling eine Zeitspanne ab drei Jahren aufwärts. Strategisches Controlling soll langfristige Aussagen zur Vereinsentwi... mehr

Überblick Bei einer Drohne handelt es sich um ein unbemanntes Luftfahrzeug (Unmanned Aerial Vehicle, UAV). Sie ist ein autarkes Fluggerät ohne eine Pilotperson an Bord, dessen Steuerung aus der Ferne möglich ist. In der Fachliteratur wird zumeist der Ausdruck UAS (Unmanned Aircraft System) verwendet, wobei ein Gesamtsystem aus UAV, einer bodengestützten Pilotperson (Steuerer... mehr

Über eine fundierte Finanzplanung sollte jedes Unternehmen verfügen. Mithilfe von Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz, Bewegungsbilanz und Kapitalflussrechnung lässt sich die finanzielle Lage eines Unternehmens fundiert und umfassend beurteilen. Das gilt vor allem, wenn man als Führungskraft oder Controller zusätzlich über internes Wissen verfügt, mit dem sich die erreichten... mehr

Das GmbHG sieht als Organe der GmbH lediglich die Geschäftsführung und die Gesellschafterversammlung vor. Allerdings können die Gesellschafter der GmbH aufgrund gesetzlicher Vorschriften, insbesondere des Mitbestimmungsrechts, dazu verpflichtet sein, einen Aufsichtsrat zu installieren. Auch wenn das nicht der Fall ist, steht es den Gesellschaftern frei, ein solches zusätzlic... mehr

Überblick Die meisten Menschen haben sie noch im Ohr: Die ständigen, fast penetranten Aufforderungen der Großeltern. Mach das Licht aus, schließe die Tür, lass das Fenster nicht so lange auf. Das erschien schon damals kleinlich, ja übertrieben. Bei aller Notwendigkeit, auf den Energieverbrauch und dessen Kosten zu achten, konnten mit diesem Verhalten doch allenfalls Centbetr... mehr

"Durchs Geldausgeben ist noch keiner reich geworden". Diese Aussage wird Theo Albrecht zugesprochen, der als Mitgründer von Aldi aus bescheidenen Anfängen zu einem der reichsten Deutschen wurde. Viele Anekdoten handeln davon, wie er inkognito seine Läden besuchte und penibel nach jeder Einsparmöglichkeit suchte. Ein solches Verhalten erscheint heute aus der Zeit gefallen, En... mehr

Wann wird aus einem Nichthaufen ein Haufen? Nicht wenn einem Gerstenkorn ein Zweites hinzugefügt wird, auch nicht, wenn ein Drittes hinzukommt. Irgendwann aber ist es so weit, ein Haufen besteht. Dennoch kann niemand eine exakte Zahl von Gerstenkörnern benennen, ab denen ein Haufen vorliegt. Diese Frage bewegt seit der Antike als sog. Sorites-Paradoxie die Menschen. Eines vo... mehr

Die operative Planung bleibt trotz – oder gerade wegen – zunehmender Unsicherheit eines der wichtigsten Instrumente im Controlling. Allerdings muss sie um Risikoanalysen und Szenariotechniken ergänzt und flexibel gestaltet werden. Nur dann kann sie auch in Zeiten von VUCA ihre Funktion als Steuerungs- und Entscheidungsgrundlage erfüllen. Controller müssen sich dabei aktiv al... mehr

"Die Einführung von AI oder GenAI in den Planungsprozess ist nicht nur eine technologische Herausforderung, sondern vor allem ein organisatorischer Wandel. Ein gezieltes Change Management ist essenziell, um eine hohe Akzeptanz und erfolgreiche Implementierung sicherzustellen." Frühe Einbindung der Fachbereiche Fachbereiche sollten frühzeitig in die Entwicklung und Gestaltung d... mehr

Die Idee einer wertorientierten Unternehmensführung (engl. Shareholder Value Management) lässt sich bis auf den Anfang des 20. Jahrhunderts zurückverfolgen. Bereits damals gab es so große Aktiengesellschaften, dass eine zunehmende Divergenz der Interessen von Management und Eigentümer befürchtet wurde. Zu dieser Zeit wurden bereits Anreizsysteme diskutiert, welche die Intere... mehr

Rz. 196 [Autor/Zitation] Nach Unionsrecht genügt es, wenn ein Gremienmitglied (des AR bzw. Prüfungsausschusses) über Sachverstand in Rechnungslegung und/oder Abschlussprüfung verfügt (s. Art. 41 Abs. 1 UAbs. 1 Satz 3 APrRL 2006/43/EG = Art. 39 Abs. 1 UAbs. 2 APrRL 2006/43/EG idF der APrÄRL 2014/56/EU). Vor dem Hintergrund dieses Regulierungsspielraums hatte der Gesetzgeber de... mehr

Auer/Borcherding/Möller/Friedberger, Roadmap Nachhaltigkeitsberichterstattung. In: Freiberg, J.; Bruckner, A. (Hrsg.): Corporate Sustainability – Kompass für die Nachhaltigkeitsberichterstattung, 2023, S. 285-300. Baars/Kemper, Business Intelligence & Analytics – Grundlagen und praktische Anwendungen – Ansätze der IT-basierten Entscheidungsunterstützung, 4. Aufl. 2021. Baumüll... mehr

Alter, Strategisches Controlling, 3. Aufl., 2023. Apitz et al., Nachhaltigkeitsorientiertes Investitionscontrolling, in: Controlling, 35. Jg., Heft 1, 2023, S. 20-27. Arbeitskreis "Corporate Governance Reporting" der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. (2025), Nichtumsetzung der CSRD zum 31.12.2024: Konsequenzen für die Tätigkeit des Aufsichtsrats, in: DB, 78... mehr

In der Alternativenbewertungsphase des Investitionsprozesses werden auf Basis eines strategischen Investitionsbudgets konkrete Investitionsprojekte im Hinblick auf die Ziele bewertet, die in der Zielfestlegungsphase geklärt wurden. Die Bewertung kann rein finanziell mit den Standardverfahren der Investitionsrechnung, insbesondere der Kapitalwertmethode, erfolgen oder (zusätz... mehr

Egal, wie umsichtig Sie Ihren Business Case auch ausgearbeitet haben, es gibt eine Vielzahl von Fettnäpfen und Stolperfallen zu umgehen. Die im Folgenden aufgelisteten zehn sollen Sie davon abhalten, "klassische Fehler" zu begehen: Die Ziel-/Auftragsklärung war mangelhaft oder nicht vorhanden. Das bedeutet, dass Sie das zu lösende Auftraggeberproblem nicht verstanden haben un... mehr

Um den Ausstieg aus der Verfeuerung fossiler Energieträger zur Beheizung von Gebäuden oder Prozessen in der Produktion zu schaffen, braucht man zunächst eine solide ingenieurtechnische Bedarfsanalyse. Für ein mittel- oder langfristiges, auch finanzierbares Konzept zur Energieversorgung muss der gesamte Gebäudebestand untersucht werden. Hierfür werden die Gebäudedaten erfasst... mehr

Nach Jahren des starken Umsatzwachstums erleben viele Branchen auch vor dem Hintergrund der geopolitischen Unsicherheiten aktuell eine Phase der Stagnation oder gar des Umsatzrückgangs. Während der Fokus oft auf Umsatzanstieg und strategischer Expansion lag, zeigt sich nun bei einigen Unternehmen ein überproportionaler Anstieg der Organisationskosten, insbesondere der Gemein... mehr

Ausgangspunkt Gerresheimer ist der globale Partner für Arzneimittelverpackungen und Verabreichungssystemen, insbesondere für die Pharma-, Biotech- und Kosmetikindustrie. Aufgrund seines umfassenden Produktportfolios und seiner digitalen Lösungen befindet sich das Unternehmen auf einem profitablen Wachstumskurs. Gerresheimer sorgt dafür, dass Medikamente sicher zu den Patienti... mehr

Ahlrichs/Sommerhoff, Organisationale Resilienz und wie sie erreicht werden kann, in: Controller Magazin, 5, 2021, S. 6–9. Allianz, Allianz Risk Barometer 2024, online verfügbar unter: https://www.allianz-trade.de/wissen/wirtschafts-news/allianz-risk-barometer-2024-geschaeftsrisiken.html, Abrufdatum: 17.12.2024. Arbeit und Arbeitsrecht, Erfolgsfaktor interne Mobilität, 2024, on... mehr

Die Entwicklungen der Zukunft sind schwer absehbar und doch ist bei all der Unsicherheit eines sicher: Die Zeiten bleiben volatil. Die makroökonomischen Entwicklungen deuten darauf hin, dass sich das Spannungsfeld von Globalisierung und Deglobalisierung weiter verschärft. Entsprechend wichtig ist es, die weitreichenden Implikationen für Unternehmen ernst zu nehmen und eine s... mehr

Die Fähigkeit eines Unternehmens, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und Krisen erfolgreich zu bewältigen, hängt, wie oben ausgeführt, wesentlich von der eine Widerstandsfähigkeit unterstützende Steuerungsinstrumente ab. Controlling-Tools und die richtigen Kennzahlen spielen hierbei eine Schlüsselrolle, da sie nicht nur die operative Effizienz sicherstellen, sondern auc... mehr

Das Controlling agiler Projekte erfordert eine grundlegende Anpassung traditioneller Ansätze, um den flexiblen und iterativen Anforderungen agiler Methoden gerecht zu werden. Eine offene und kollaborative Kultur, die Feedback und Flexibilität fördert, bildet die Grundlage für den Erfolg. Gerade auch ins Mindset der Controller muss diese Flexibilität einziehen dürfen. Agilitä... mehr

Überblick Agiles Projektcontrolling erfordert von Controllern ein Umdenken hin zu Flexibilität und dynamischer Anpassung. Statt starrer Pläne stehen kontinuierliche Wertschöpfung und Anpassungsfähigkeit im Fokus. Controller müssen dazu die zentralen agilen Elemente, sog. Artefakte, kennen, um die zumeist interdisziplinären Teams effektiv unterstützen zu können. Schwerpunkt d... mehr

Das Burndown-Chart ist ein bewährtes Tool in der agilen Welt, um den Arbeitsfortschritt in einem Sprint oder der Iteration zu visualisieren. Es zeigt die verbleibende Arbeit (z. B. in Storypoints) über die Zeit an und gibt einen schnellen Überblick darüber, ob das Team im Plan liegt (Abb. 3). Es fokussiert nicht auf die geschaffte Arbeit, sondern eher auf den Teil eines Proj... mehr

Auf Basis der Plandaten und des Reportings bzw. Branchenvergleichs von Kennzahlen und KPIs, sollten seitens des Controllings und des CFOs Maßnahmen und Handlungsfelder erarbeitet werden, wie das Unternehmen wieder eine Outperformance gegenüber der Branche auf Ebene der Bottom Line erreichen kann. Dies konzentriert sich meist auf Handlungsfelder und Maßnahmen im Sinne der Cos... mehr

Der Fertigstellungsgrad von Features und Epics in einem agilen Kontext ist ein zentraler Aspekt, um den Fortschritt in Projekten zu messen und zu steuern. Da diese oft aus zahlreichen PBIs und User Stories bestehen, stellt sich die Frage, wie der Fortschritt sinnvoll und transparent dargestellt werden kann. Hierbei spielen geeignete Messmethoden und Tools wie das Burndown-Ch... mehr

Das Controller-Leitbild hat sich im Laufe der Jahre erheblich weiterentwickelt und spiegelt sowohl die Veränderungen im Geschäftsumfeld als auch die gestiegenen Erwartungen an Controller wider. Die historische Entwicklung dieses Leitbildes lässt sich bis zu seinen grundlegenden Elementen in den 1990er Jahren zurückverfolgen, als der Schwerpunkt hauptsächlich auf Kostenkontro... mehr

Das überarbeitete IGC-Controller-Leitbild positioniert Controller als vertrauenswürdige Partner des Managements und betont ihre Rolle als treibende Kraft für nachhaltigen Erfolg und Hüter der finanziellen Integrität innerhalb von Organisationen. Sie sind verantwortlich für die Gestaltung und Förderung eines agilen Managementprozesses, der Zielsetzung, Planung und Kontrolle u... mehr

Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit und ethischen Standards Im Jahr 2024 legt das überarbeitete Mission Statement für Controller einen besonderen Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit und ethische Standards und spiegelt damit die wachsende Bedeutung dieser Prinzipien in der heutigen Geschäftswelt wider. Controller werden nun als zentrale Akteure bei der Schaffung von dauerhaftem Mehrwert... mehr

Die Überarbeitung des Controller-Leitbildes 2024 folgte einem strukturierten Prozess, der im Juni 2023 begann und im Oktober 2024 mit der Veröffentlichung des endgültigen Leitbildes seinen Abschluss fand (Abb. 1). Abb. 1: Fahrplan zur Überarbeitung des Controller-Leitbildes Dieser Prozess wurde von mehreren grundlegenden Prinzipien geleitet, um sicherzustellen, dass das neue L... mehr

Die entscheidende Erkenntnis ist, dass Controller über ihre traditionellen Rollen hinauswachsen und ganzheitliche Verantwortung übernehmen müssen. Diese Weiterentwicklung erfordert eine Kombination aus technischer Kompetenz, strategischem Weitblick, ethischem Verhalten und kontinuierlicher beruflicher Weiterentwicklung. Indem sie diesen Weg beschreiten, können Controller maß... mehr

"Ein Leitbild ist mehr als eine Grafik an der Wand. Es ist der Eckpfeiler jeder erfolgreichen Organisation und leitet alle Entscheidungen und Handlungen" (Stephen Covey). Dieser Anspruch auf Handlungsleitung prägt die Neuauflage des überarbeiteten Controller-Leitbilds der International Group of Controlling[1] das die kontinuierliche Weiterentwicklung der Rolle der Controller... mehr

Überblick Im heutigen schnelllebigen und komplexen Umfeld verdeutlicht das IGC-Controller-Leitbild das ganzheitliche Engagement der Controller. Es hebt ihre zentrale Rolle bei der Förderung langfristiger Wertschaffung, ethischer Standards und Nachhaltigkeit hervor ohne den wirtschaftlichen Erfolg preiszugeben. Mit einem wachsenden Fokus auf Transparenz, Ausrichtung an den In... mehr

Zusammenfassung Überblick Im heutigen schnelllebigen und komplexen Umfeld verdeutlicht das IGC-Controller-Leitbild das ganzheitliche Engagement der Controller. Es hebt ihre zentrale Rolle bei der Förderung langfristiger Wertschaffung, ethischer Standards und Nachhaltigkeit hervor ohne den wirtschaftlichen Erfolg preiszugeben. Mit einem wachsenden Fokus auf Transparenz, Ausric... mehr

Grundsätzlich ist es möglich, Plan- und Istwerte direkt gegenüberzustellen und man erhält eine Abweichung. Dann ist aber u. U. nicht bekannt, woher eine Abweichung kommt. Ist sie eher auf höhere Preise zurückzuführen? Oder auf einen höheren Verbrauch? Oder auf eine gegenüber dem Plan veränderte Auslastung? Oder einer Kombination mehrerer Größen? Und es ist möglich, dass sich vers... mehr

Überblick Mit dem Satz: "Gutes, sich ständig weiterentwickelndes Controlling ist wichtiger denn je" schließt das jüngst veröffentlichte Grundsatzpapier des Internationalen Con­troller Vereins (ICV) und der International Group of Controlling (IGC). Es könnte das Mantra sein, um das Controlling Verständnis des ICV aus Sicht der Agile (Finance) Community zu beschreiben. Denn wäh... mehr

Abb. 1: Wirkungsfeld des Controllers[1] Vision und Mission bilden das Werteversprechen des Unternehmens. Agile Unternehmen integrieren diese intensiv in ihre Steuerung. Das Controlling definiert hier die Kriterien zur Priorisierung und gibt Rückmeldung bezüglich der Zielerreichung. Die Lang- und Mittelfristplanung übersetzt das Werteversprechen des Unternehmens in Zahlen. Ziel... mehr

Wie können nun Controller als Business Partner durch die Übernahme der Rolle eines "OKR-Professionals" einen positiven Wertbeitrag und eine wertvolle Unterstützung des Managements leisten im Rahmen der agilen Strategieumsetzung? Als Business-Partner verfügen Controller neben hohen Fach- und Methoden-Kompetenzen über ein fundiertes Geschäftsverständnis, ausreichend Sozialkompe... mehr

Gestalter und Moderator im Strategiefindungsprozess Controllern wird zunehmend die Rolle des Moderators und Gestalters übertragen, wenn es darum geht, die Strategie für das Unternehmen herauszuarbeiten. Dazu benötigt der Controller geeignete Methoden und Techniken. Sie sollen ihn dabei unterstützen, zielorientiert, vollständig und zeitschonend zu Ergebnissen zu kommen. Da der... mehr

Im September 2022 hat Heraeus Precious Metals für das Projekt mit dem Titel "Combining Planet & Profit" den Green Controlling Preis der Péter Horváth-Stiftung in Kooperation mit dem Internationalen Controller Verein erhalten. Ausschlaggebend für diese Auszeichnung waren 3 Aspekte: Zum einen ist das Projekt aus eigener Überzeugung entstanden und nicht als Reaktion auf die Anfo... mehr

Bei vielen agilen Rahmenwerken gibt es relevante Rollen, welche sich um die Einhaltung und die korrekte Durchführung des agilen Prozesses kümmern. So nennt man z. B. beim agilen Projektmanagement mit Scrum diese Rolle „Scrum Master“. 3.1 Der OKR-Professional: Aufgaben, Kompetenzanforderungen und Nutzen Auch bei dem Rahmenwerk für die agile Strategieumsetzung mit Objectives & K... mehr

Zentraler Erfolgsfaktor: der Moderator Als Moderator des kreativen Prozesses kommt dem Controller eine zentrale Rolle zu. Gute Kommunikatoren sind heute sehr wichtig. Gerade für Controller, die unternehmensweit aktiv sind und im ständigen Austausch stehen, ist die Kommunikation eine zentrale Fähigkeit, die u. a. auch die Moderation umfassen sollte. Der Moderator muss der Metho... mehr

Auch bei dem Rahmenwerk für die agile Strategieumsetzung mit Objectives & Key Results existiert diese zentrale und erfolgskritische Rolle. Allerdings finden sich in der Praxis zahlreiche unterschiedliche Bezeichnungen für diese Rolle wie z. B. "OKR-Professional" oder "OKR-Master" (in Anlehnung an den Scrum Master) bzw. "OKR-Champion" etc.[1] Warum nimmt der OKR-Professional e... mehr

In der Kürze liegt die Würze Schließlich kommt es auf die Form der Berichte an. Aus unserer langjährigen Erfahrungen wollen wir allen Controllern als die bestimmende Berichtsform das sog. "One Page Only"-(OPO)-Format dringend ans Herz legen (s. Abb. 12): Abb. 12: Mögliches OPO-Format von Berichten[1] Das sind die Prinzipien: Für jeden Verantwortungsbereich gibt es eine gesonder... mehr