Fachbeiträge & Kommentare zu Controller

Beitrag aus Hilbert, ABC-Führer Lohnsteuer (Schäffer-Poeschel)
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Hilbert/Wolf, ABC-Führer LS... / 6. Dienstverhältnis beim Arbeitnehmer-Ehegatten

Rz. 105 Stand: EL 148 – ET: 09/2026 Auch ein ArbN kann mit seinem Ehegatten ein steuerlich anzuerkennendes Dienstverhältnis begründen, wenn dieser ihm bei der Erfüllung seiner haupt- oder nebenberuflichen Pflichten behilflich ist. Entsprechendes gilt für > Lebenspartner oder eine > Nichteheliche Lebensgemeinschaft. Rz. 106 Stand: EL 148 – ET: 09/2026 Ehegatten-Unterarbeitsverhä... mehr

Kommentar aus Mindestanfordungen an das Risikomanagement Kommentar
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Hannemann/Biewer/Kocatepe/Z... / 4.1 Rechnungswesen und (Risiko-)Controlling

Rz. 47 Das Rechnungswesen eines Institutes umfasst im weiteren Sinne sowohl das "externe Rechnungswesen" (Rechnungswesen im engeren Sinne) als auch das "interne Rechnungswesen". An dieser Stelle beziehen sich die MaRisk auf das externe Rechnungswesen, das in erster Linie für die periodische Darstellung der finanziellen Situation des Institutes gegenüber interessierten Dritt... mehr

Kommentar aus Mindestanfordungen an das Risikomanagement Kommentar
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Hannemann/Biewer/Kocatepe/Zaruk/Weigl, MaRisk Literaturverzeichnis

Hinweis zur Benutzung des Literaturverzeichnisses: Sofern es sich bei den Autoren bzw. Herausgebern um Organisationen handelt, sind die aufgeführten Werke i. d. R. auf der Internetseite der jeweiligen Organisation verfügbar. Achtelik, Olaf, in: Herzog, Felix (Hrsg.), Geldwäschegesetz, 5. Auflage, München, 2023, § 24c KWG, § 25h KWG und § 6 GwG. ACI Deutschland e. V. – Arbeitsg... mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
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Grundlagen des Human-Resour... / 1.2 Aufgaben des HR-Controllings

Vom Berichtswesen bis hin zur Wertsteigerung Die Aufgaben des HR-Controllings sind je nach Unternehmen unterschiedlich gestaltet und davon vor allem davon abhängig, wie HR-Controlling im Unternehmen angesehen wird. Als Minimalfunktion ist die Sicherstellung der Berichterstattung zu nennen. Wobei genau genommen, ein Reporting noch kein HR-Controlling darstellt. Hinzu kommt im... mehr

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Grundlagen des Human-Resour... / 2.5 Benchmarking

Interner oder externer Vergleich, um besser zu werden und zu lernen "Benchmarking ist eine Methode, bei der sich Unternehmen untereinander austauschen, um vom besseren Unternehmen zu lernen. Dabei geht es nicht in erster Linie darum, Defizite im eigenen Haus aufzuzeigen, sondern vorrangig um die Verbesserung von Vorgehensweisen. Inhalt des Austausches können Prozessabläufe u... mehr

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Demografischer Wandel: Aufg... / 2.2 Arbeits- und Führungsorganisation

Die detaillierte Kenntnis über die Altersstruktur der Mitarbeiter hat jedoch nicht nur Auswirkungen auf die Berücksichtigung altersbedingter Austritte. Altersstrukturelle Verschiebungen im Mitarbeiterbestand erfordern auch Anpassungen hinsichtlich der Arbeitsplatzgestaltung und -organisation, sowie der Art Mitarbeiter zu führen. Das HR-Controlling liefert mit den Personaldat... mehr

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Grundlagen des Human-Resour... / 3 Integration des HR-Controllings in die Personalarbeit und in das Unternehmens-Controlling

Stabsfunktion im Personalbereich oder im Unter­nehmens-­Controlling "Das HR-Controlling kann als reine Stabsfunktion ohne Umsetzungs- und Weisungsbefugnis an die Unternehmensleitung oder die Personalleitung angebunden werden. Oder es ist als eigene Linienabteilung dem Personalmanagement oder dem Unternehmens-Controlling zugeordnet. Die Entscheidung, welche der genannten Varia... mehr

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Grundlagen des Human-Resour... / 2.2 Kennzahlen

Saubere Definition von Kennzahlen als wichtige Grundlage Neben den Berichten werden in vielen Unternehmen einzelne Kennzahlen erhoben. Diese werden häufig in der Anfangsphase eines HR-Controllings nur fallweise und in "unterschiedlichen" Versionen betrachtet. Mit unterschiedlichen Versionen ist gemeint, dass gerade anfänglich im Unternehmen keine klare Definition einer Kennz... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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Wie Künstliche Intelligenz ... / 3 Neue Anforderungen an Controlling-Positionen

Durch KI verändern sich die Anforderungen an Controlling-Positionen damit sowohl fachlich als auch persönlich. Fachliche Kompetenzen: Controller benötigen zunehmend Kenntnisse in Datenanalyse, KI-Grundverständnis und Advanced Analytics. Neben dem Umgang mit großen Datenmengen und Tools wie Power BI, Python oder R wird auch ein Bewusstsein für Datenqualität, Governance und eth... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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Rechengenauigkeit vs. fundi... / 9 Literatur

Gleißner, W. (2020): Risikoblindheit. Facetten, Ursachen, Auswirkungen und Gegenmaßnahmen, in: Zeitschrift für Risikomanagement (ZfRM), 1. Jg., Heft 1.20, S. 10–14 Gleißner, W. (2021): Unternehmerische Entscheidungen. Haftungsrisiken vermeiden (§ 93 AktG, Business Judgement Rule), in: Controller Magazin, Heft 1, Januar/Februar 2021, S. 16–23 Gleißner, W. (2022): Grundlagen des... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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Wie Künstliche Intelligenz ... / 5 Chancen und Herausforderungen

Der Einsatz von KI bietet enorme Chancen: Controller werden von Routineaufgaben entlastet, strategische Analysen werden präziser, und die Entscheidungsqualität kann steigen. Gleichzeitig entstehen Herausforderungen, insbesondere hinsichtlich Kompetenzlücken bei bestehenden Teams, die es zu handhaben gilt (FAZ, 2025a). Unternehmen müssen die Selektion von Kandidaten, Prozesse... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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NextGen@Planning – Wie sieh... / 9 Literatur

Internationaler Controller Verein. (2012). Moderne Budgetierung. Gauting. Gleich, R., Schentler, P., Tschandl, M., Rieg, R., Kraus, U. und Michel, U. (2015), "Moderne Budgetierung im Überblick", in Gleich, R., Gänßlen, S., Kappes, M., Kraus, U., Leyk, J. und Tschandl, M. (Eds.), Moderne Instrumente der Planung und Budgetierung, 2.th ed., Haufe-Verlag, Freiburg im Breisgau, pp... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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Wie Künstliche Intelligenz ... / 2 Einfluss von KI auf Controlling-Aufgaben

Mit dem Einsatz von KI-Systemen wie ChatGPT verschieben sich die Aufgabenprofile erheblich. Repetitive Tätigkeiten wie Datensammlung, -aufbereitung oder einfache Berichte können automatisiert werden, wodurch Controller entlastet werden (Haufe, 2025c). KI-gestützte Prognosen und Szenarioanalysen ermöglichen zudem eine präzisere und schnellere Entscheidungsunterstützung für da... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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GenAI Chatbots im Controlli... / 2 Ansatz 1: Copilot als Assistenz im gewohnten Excel Vorgehen

Im ersten Ansatz bleiben die klassischen Arbeitsschritte der Controller in der Excel Logik erhalten. Die Aufbereitung, Analyse und Visualisierung der Daten erfolgen schrittweise, während Copilot punktuell unterstützt. Der Controller gibt die einzelnen Arbeitsschritte in einem Prompt (per Spracheingabe) vor, während Copilot die Umsetzung weitgehend eigenständig ausführt. Bei ... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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Rechengenauigkeit vs. fundi... / 8 Fazit und Implikationen

Die Diskussion um den Break-even-Point in diesem Beispiel macht deutlich, dass die größte Gefahr beim Einsatz von LLM nicht in möglichen Rechenfehlern liegt, sondern in der unreflektierten Übertragung didaktischer Modelle auf reale Unternehmen und deren Entscheidungssituationen. Die formale Korrektheit einer KI-gestützten Rechnung ersetzt nicht das Verständnis der zugrunde l... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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Rechengenauigkeit vs. fundi... / 1 Von einfachen KI-Demos zu realen Controlling-Aufgaben

Der Umgang mit wichtigen betriebswirtschaftlichen Aufgabenstellungen, z. B. bei Strategieentwicklung, Unternehmensplanung oder Risikoanalyse, erfordert meist hohe fachliche Kompetenz und damit den Einsatz von Spezialisten, insbesondere Controllern. Zudem erscheint es naheliegend, über die Nutzung von generativer künstlicher Intelligenz (KI) nachzudenken, weil schon die unmit... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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Wie Künstliche Intelligenz ... / 7 Literatur

FAZ. (2025a, Oktober 25). Generative KI transformiert deutsche Personalabteilungen. Frankfurter Allgemeine Zeitung. https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/generative-ki-transformiert-deutsche-personalabteilungen-19946271.html FAZ. (2025b, März 15). Künstliche Intelligenz kann den Menschen bei der Personalauswahl nicht ersetzen. Frankfurter Allgemeine... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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Wie Künstliche Intelligenz ... / 4 Praxisbeobachtungen aus der Personalberatung

Aus Sicht der Personalberatung zeigt sich, dass Unternehmen Schwierigkeiten haben, Kandidaten zu finden, die sowohl Controlling-Know-how als auch KI-Kompetenz mitbringen (Haufe, 2025a). Viele bestehende Controller verfügen über exzellente fachliche Qualifikationen, haben aber noch keinen Bezug zu KI-gestützten Analysetools. Weiterbildungsmaßnahmen, gezielte Weiterqualifizier... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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OKRs im Mittelstand: Werttr... / 1 Herausforderungen der Unternehmenssteuerung im Mittelstand

Mittelständische Industrieunternehmen sehen sich einem zunehmend volatilen, unsicheren und dynamischen Umfeld gegenüber, das einen grundlegenden Anpassungsbedarf ihrer Unternehmenssteuerung erfordert. Für Controller bedeutet dies: Was jahrelang funktioniert hat, greift heute oft nicht mehr. Jahresbudgets sind ein Paradebeispiel. Konzipiert als zukunftsgerichtete Planungsinst... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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Wie Künstliche Intelligenz ... / 6 Fazit und Ausblick

KI verändert Controlling grundlegend – nicht nur technologisch, sondern auch personell. Die Rollen verschieben sich von operativ zu strategisch, fachliche und soziale Kompetenzen rücken stärker in den Vordergrund. Aus Sicht der Personalberatung bedeutet dies, dass Stellenprofile überarbeitet und angepasst, Weiterbildungsmaßnahmen gefördert und neue Rollen klar definiert werd... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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Wie Künstliche Intelligenz ... / Zusammenfassung

Überblick Der Artikel beleuchtet aus der Perspektive der Personalberatung, wie KI die Aufgaben, Rollenprofile und Kompetenzen von Controllern verändert. Er zeigt praxisnah auf, welche fachlichen, strategischen und sozialen Fähigkeiten künftig gefragt sind und wie Unternehmen ihre Controlling-Teams optimal auf die digitale Transformation vorbereiten können. Praxisbeispiele il... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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NextGen@Planning – Wie sieh... / 7 Automatisierung und KI

Künstliche Intelligenz entwickelt sich im Controlling von einer punktuellen Unterstützungsfunktion zu einem fundamentalen Bestandteil moderner Planungssysteme. Fortschritte in Machine Learning, Large Language Models und agentenbasierten Systemen eröffnen neue Möglichkeiten, Planungsprozesse effizienter und qualitativ hochwertiger zu gestalten. Entscheidend dabei: Der Nutzen ... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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Wie Künstliche Intelligenz ... / 1 Bestandsanalyse: Controlling vor KI

Traditionell bestand die Rolle von Controllern vor allem aus operativen Tätigkeiten: Monatsabschlüsse und Jahresabschlüsse, Budgetplanung, Reporting und klassische Finanzanalysen dominierten den Arbeitsalltag. Entsprechende Anforderungen an Bewerber um Controlling-Positionen waren Zahlenaffinität, Detailgenauigkeit und fundierte Kenntnisse in Excel oder ERP-Systemen. Strateg... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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GenAI Chatbots im Controlli... / 3 Ansatz 2: Ein Prompt statt vieler Zwischenschritte

Alternativ kann Copilot auch deutlich freier eingesetzt werden. Anstatt einzelne Arbeitsschritte vorzugeben, erhält Copilot eine Beschreibung der Aufgabe, beispielsweise mit der Aufforderung, aus der Rolle eines Controllers die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Datensatz zusammenzufassen und geeignete Visualisierungen zu erstellen. Dieser Ansatz eignet sich insbesondere für e... mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
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12 Ansatzpunkte für mehr Na... / 10 Berufsausbildung – Das Azubi-Invest in eine nachhaltige Zukunft

Es gibt mehr als eine Million Auszubildende in Deutschland. Die berufliche Bildung ist damit eines der Schlüsselthemen, um Vorsorge für die Zukunft und eine nachhaltige Personalpolitik zu betreiben. Dazu gehört, dass nicht nach Umfragen und Vermutungen, nach Moden und Meinungen, sondern nach konkreten betrieblichen Belangen ausgebildet wird. Die Ausbildungsbereiche können ih... mehr

Beitrag aus Haufe Steuer Office Excellence
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Literaturauswertung zum HGB / 1.2 Spezialfragen

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Kommentar aus Haufe Steuer Office Excellence
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Dötsch/Pung/Möhlenbrock (D/... / 2.2.4 ABC der gemeinnützigen Zwecke

Tz. 33 Stand: EL 123 – ET: 06/2026 Im nachfolgenden ABC der gemeinnützigen Zwecke werden zur Vereinfachung folgende Abkürzungen verwendet: g = gemeinnützig, G = Gemeinnützigkeit, ng = nicht gemeinnützig, sb = spendenbegünstigt, Sb = Spendenbegünstigung, nsb = nicht spendenbegünstigt. Abfallbeseitigung Abfallbeseitigung ist g und sb als Teil des Umweltschutzes (s § 52 Abs 2 Nr 8 ... mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
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Methodische Bausteine für d... / 10 Literatur

Gleißner, W. (2014): Wahrscheinlichkeiten, Bayes-Theorem und statistische Analysen. Was ist dran an "Never change a winning team!", in: Controller Magazin, Ausgabe 2, S. 68-74 https://www.werner-gleissner.de/site/publikationen/WernerGleissner-offiziell-Nr-738-Wahrscheinlichkeiten-Bayes-Theorem-und%20stat-Analysen.pdf Gleißner, W./Haarmeyer, H. (2024): StaRUG: Auswirkungen auf ... mehr

Beitrag aus Steuer Office Gold
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Performance Management mit dem Konzept des EVA

Überblick Der Beitrag stellt den Economic Value Added (EVA®) als praxisnahes Instrument der wertorientierten Unternehmenssteuerung vor. EVA® ergänzt den Shareholder-Value-Ansatz um eine operative, statische Perspektive auf Jahresbasis und misst die Überrendite gegenüber den Kapitalkosten (WACC). Auf Basis von Ergebnisgröße (EBIT/NOPAT), investiertem Vermögen (Net Assets) un... mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
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Nachhaltigkeitscontrolling ... / 10 Literatur

Akinte, O. O., Ratchapan, R., Nakthanom, S., Prompinit, K., & Plangklang, B. (2025): MDPI – Performance Ratio and Econometrics of a Community Waste Power Plant (Biogas) System. In Sustainability, Band 17, Heft 11, https://doi.org/10.3390/su17115187 BauNetz (2024): Brennstoff Erdgas. https://www.baunetzwissen.de/heizung/fachwissen/brennstoffe-energietraeger/erdgas-161124Letzte... mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
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Risikomanagement bei Großpr... / Zusammenfassung

Überblick In mittelständischen Unternehmen fehlt oft ein kontinuierliches, schlankes Risikomanagement gerade für Großprojekte. Dieser Artikel zeigt am Beispiel eines Immobilien-Projektentwicklers, wie Sie Risikomanagement in bestehende Planungs- und Liquiditätsprozesse integrieren. Praxisnah, ohne Konzernbürokratie und mit sofort umsetzbaren Tipps für Führungskräfte und Cont... mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
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Künstliche Intelligenz (KI)... / 6 Literatur

Beissenhirtz, V. et al. (2025): Stellungnahme zum IDW ES 16 vom 3.2.2025, in: ZInsO, Jg. 28, Nr. 27, S. 1336-1343 Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) (2021): Realize the Full Potential of Artificial Intelligence Deutsche Bundesbank / Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) (2021): Machine learning in risk models – Characteris... mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
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Künstliche Intelligenz (KI)... / 1 KI als Transformationskraft im Risikomanagement

Künstliche Intelligenz (KI) wird Unternehmen und speziell die Bearbeitung betriebswirtschaftlicher Aufgaben fundamental verändern, was insbesondere auch das Controlling und das Risikomanagement betrifft.[1] Der vorliegende Beitrag fokussiert sich auf die Darstellung von drei konkreten Einsatzmöglichkeiten von Large Language Models (LLMs) wie Gemini, Perplexity oder ChatGPT. ... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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Der Controller als Bot & KI... / 1 Klare Rollendefinition für Controller, Bots und Agenten erforderlich

Die Rollen- und Kompetenzprofile des Controllings haben sich im Zuge der digitalen Transformation deutlich verändert. Als Business Partner, Govenor oder Pathfinder wurden dem Controlling dabei zunehmende Freiheitsgrade, mehr Verantwortung und gestalterischer Spielraum zugesprochen.[1] Angesichts der aktuellen Entwicklungen im Bereich Robotics und Künstliche Intelligenz (KI) ... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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Der Controller als Bot & KI-Agent-Supervisor: Zukunftsmusik oder bereits gelebte Praxis?

Zusammenfassung Überblick Der Einsatz von Bots und KI-Agenten lässt den Controller in eine "Supervisor"-Funktion rücken. Damit geht die Aufgabe einher, die virtuellen Mitarbeiter für die richtigen Prozessschritte einzusetzen, sie richtig anzusteuern und deren Performance zu überwachen. Robotics und KI können den Mehrwert der Automatisierung und Entlastung nur dann entfalten, ... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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Der Controller als Bot & KI... / Zusammenfassung

Überblick Der Einsatz von Bots und KI-Agenten lässt den Controller in eine "Supervisor"-Funktion rücken. Damit geht die Aufgabe einher, die virtuellen Mitarbeiter für die richtigen Prozessschritte einzusetzen, sie richtig anzusteuern und deren Performance zu überwachen. Robotics und KI können den Mehrwert der Automatisierung und Entlastung nur dann entfalten, wenn das Contro... mehr

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Der Controller als Bot & KI... / 9 Beispielszenario im Controlling

Der Controller wird via E-Mail vom CFO mit der Analyse von Auftrags- und Absatzzahlen für ein bestimmtes Produkt beauftragt. Der CFO hat dabei folgende Anweisung erteilt: "Liefern Sie mir bitte eine Absatzprognose für das Produkt XY. Beziehen Sie neben unseren Auftragsentwicklungen ebenfalls Veränderungen des Wettbewerbsumfeldes mit ein und leiten Sie daraus 10 wesentliche M... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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Der Controller als Bot & KI... / 10 Chancen für das Controlling

Die automatisierte Durchführung operativer Prozesse sorgt für eine Entlastung des Controllings. Wiederkehrende repetitive und zeitintensive Aufgaben können ausgelagert und automatisiert werden. Durch die Integration von Bots und Agenten können somit insb. Start-ups sowie KMU ein virtuelles Team an Mitarbeitenden erhalten, was zu Kosteneinsparungen und Effizienzgewinnen führt... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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Der Controller als Bot & KI... / 3 Intelligent Process Automation: "Der kluge Operative mit Sprachverständnis und Durchblick"

Wird der RPA mit KI und modernen Technologien angereichert, so ist von IPA (Intelligent Process Automation) bzw. SPA (Smart Process Automation) die Rede.[1] Der Bot ist damit in der Lage, menschliche Fähigkeiten nachzuahmen und unabhängig vom Anwender zu lernen.[2] Er ist nicht länger an vordefinierte Prozesspfade gebunden, sondern kann diese "verlassen" und sich kontinuierl... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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Der Controller als Bot & KI... / 5 ChatGPT: "Der kreativ-rationale Alles-Wisser, Graphikdesigner und Analyst"

Agiert der Chatbot auf Basis eines KI-Modells, so kann er Anfragen des Nutzers interpretieren, kontextual auswerten und dynamisch (d. h. ohne vordefinierte Antworten des Anbieters) bearbeiten.[1] Ein praktisches Beispiel stellt ChatGPT von OpenAI dar, wobei der Bot auf Basis eines sich ständig erweiternden Datenmodells agiert und auf großen Sprachmodellen ("Large Language Mo... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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Der Controller als Bot & KI... / 7 Joule: "Der SAP-Spezialist"

Ein Äquivalent zu der MS Office Variante ist der KI-Copilot von SAP ("Joule"), welcher mit den Nutzern über eine Chatoberfläche in Kontakt tritt.[1] Er navigiert innerhalb der SAP-Landschaft, stellt auf Anfrage wesentliche Informationen zur Verfügung und kann zudem für die Automatisierung von Routinetätigkeiten eingesetzt werden. Erste Anwendungsbeispiele finden sich u. a. m... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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Der Controller als Bot & KI... / 11 Vorbereitung des Controllings

Damit die Automatisierung durch Bots und KI-Agenten einen Mehrwert stiftet, müssen im Controlling zunächst die Rahmenbedingungen geschaffen werden. Hierzu zählen insbesondere: Definition des "Human" im "Human-in-the-Loop"-Konzept: Prozessbeschreibungen müssen dahingehend überarbeitet werden, dass "kritische" – d. h. zwingend von Menschen zu überprüfende Aktivitäten – identifi... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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Der Controller als Bot & KI... / 4 Klassischer Chatbot: "Der regelkonforme Kommunikative"

Sofern sich die Automatisierung auf Kommunikationsprozesse richtet, kommen Chatbots zum Einsatz. In der klassischen Ausprägung (d. h. ohne KI-Integration) agieren diese regelbasiert und vor dem Hintergrund eines definierten Entscheidungsbaums.[1] Ein praktisches Anwendungsbeispiel stellen Chatbots bei Reiseplanungen dar. Je nach Anfrage des potenziellen Kunden reagiert der B... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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Der Controller als Bot & KI... / 2 RPA: „Der anweisungskonforme Operative“

Der "Klassiker" unter den Bots ist sicherlich der RPA (Robotic Process Automation), da er bereits seit einigen Jahren zur Prozessautomatisierung in vielen Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größe beiträgt.[1] Ohne Integration von KI reduzieren sich die Anwendungsfälle jedoch lediglich auf wiederkehrende, regelbasierte und systemübergreifende Routineaktivitäten.[2] Di... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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Der Controller als Bot & KI... / 6 Microsoft Copilot: "Der MS Office-Spezialist"

Der Agent von Microsoft (MS Copilot 365) bewegt sich innerhalb der Microsoft Applikationen und reagiert – ähnlich wie ChatGPT – auf Befehle bzw. "Prompts".[1] Der Agent kann Aufgaben innerhalb von Outlook, Teams, Excel, PowerPoint und PowerBI ausführen und damit das Controlling nicht nur im Reporting, sondern ebenfalls im operativen Tagesgeschäft unterstützen. Praktische Anw... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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Der Controller als Bot & KI... / 8 Autonome KI-Agenten-Systeme

Während die beispielhaft dargestellten Bots und Agenten bislang weitestgehend "isoliert" agieren und jeweils vom Anwender oder via "Trigger" angesteuert werden, wird in Zukunft ein autonomes KI-Agenten-System vorliegen. Im Sinne eines "Human-in-the-Loop-Konzeptes"[1] agieren menschliche Mitarbeiter zukünftig lediglich in der Rolle eines Supervisors, kontrollieren die Perform... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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Wirksames Kostenmanagement ... / 6 Literatur

Boston Consulting Group (2025a), BCG’s Guide to Cost and Growth, Strategic Insights for Navigating Economic Uncertainty, BCG Executive Perspectives. Boston Consulting Group (2025b), Unlocking Impact of AI, Driving Sustainable Cost Advantage with AI, BCG Executive Perspectives. Boston Consulting Group (2025c), Capabilities: Cost Management, https://www.bcg.com/capabilities/cost... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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Wertorientierte Unternehmen... / 1 Überblick über die Methoden und Fachbegriffe

Wertorientierte Unternehmenssteuerung bedeutet, dass ein Unternehmen seine Entscheidungen und Strategien konsequent darauf ausrichtet, den Unternehmenswert langfristig zu steigern. Im Kern geht es also um Investitionsmanagement. Nach dem Objekt können Investitionen in Sachanlagen, in immaterielle Vermögensgegenstände (z. B. Patente, Lizenzen) und in Finanzanlagen (v. a. ande... mehr

Beitrag aus Controlling Office
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Wertorientierte Unternehmen... / 3 Kritische Würdigung und Tipps zur Umsetzung

Die Höhe des Diskontierungszinssatzes WACC hat großen Einfluss auf die Höhe des Shareholder Value. Daher ist es auf alle Fälle nötig, eine Sensitivitätsanalyse in Bezug auf mögliche Veränderungen von z. B. Beta-Faktor oder Fremdkapitalzinssatz durchzuführen, um dem Management die "werttreibenden" oder "wertvernichtenden" Auswirkungen von WACC-Veränderungen vor Augen zu führe... mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
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Nachhaltigkeitscontrolling:... / Zusammenfassung

Überblick Nachhaltigkeitsmaßnahmen erlangen zunehmende Bedeutung in Unternehmen der Fertigungsindustrie. Insbesondere für die umfassende Berichterstattung wird ein Nachhaltigkeitscontrolling, das hierfür Daten liefert und auch die Weiterentwicklung verfolgt, mithin notwendig. In dem Beitrag wird ein spezifisches CSR-Reifegradmodell vorgestellt, das auf Basis einer übersichtl... mehr