Teil C: Interne Leistungsverrechnung (ILV) / 17.1.3 Abbildung der ILV in der Ergebnisrechnung

In den bisherigen Ausführungen standen die Servicebereiche im Fokus. Schließlich sind sie das typische Feld der ILV. Daneben gibt es traditionell einen weiteren Bereich, der das Prinzip der Leistungsverrechnung anwendet, auch wenn dort ein anderer Name dafür verwendet wird: Die Rede ist von der Produktion. Dienstleister denken bei diesem Begriff oft an Fabrikhallen und fühlen sich nicht angesprochen. Allgemeingültiger könnte man vom ›Ort der Leistungserstellung für den Kunden‹ reden. Insofern hat jedes Unternehmen eine Produktion. Diese belastet, man könnte auch ›verrechnet‹ sagen, einen Teil ihrer Kosten direkt an die Strategischen Geschäftseinheiten (SGE) gemäß Inanspruchnahme der Leistung weiter. Traditionell wurden immer die sogenannten variablen Kosten je Einheit verrechnet; natürlich zu Planpreisen (›Standard-Produktkosten‹). Synonym könnte man von proportionalen Kosten, Grenzkosten oder auch Produktkosten sprechen. Durch die Verrechnung der Produktkosten ergibt sich beim Profitcenter als Marge der Deckungsbeitrag I (DB I). Wie bei den Umlagen gezeigt, ist der DB I die einzige definitiv immer geeignete Größe für die korrekte Beurteilung der einzelnen Artikel.^[821] Das Bruttoergebnis vom Umsatz ist nur für manche Branchen eine geeignete Ersatzgröße. Wie dort ebenfalls gezeigt, sollten anteilige Fixkosten (Strukturkosten) nicht auf die Artikel umgelegt werden, um keine falschen Informationen für die Unternehmenssteuerung zu erzeugen. Falls auch Strukturkosten verrechnet werden sollen, müssen diese separat den Strategischen Geschäftseinheiten (SGE) belastet werden, um den DB I betriebswirtschaftlich richtig zu ermitteln.

Abb. 181: Center-Typen

Die oft in der betrieblichen Praxis zu findende Variante, dass sogenannte ›HK‹ verrechnet werden, ist in mehrfacher Hinsicht un...