Wie wurde die Steuerung der ESG-Performance in den (Management-)Alltag integriert?
Dr. Hufnagel: In der zweiten Phase ging es um die Implementierung der Berichtsprozesse sowie die Einbettung in die Steuerung. "You cant manage, what you don’t measure." – Und wir messen nicht nur einmal im Jahr, sondern laufend. Wir haben unsere Zielgrößen und ihre Treiber in unser monatliches Reporting integriert, bis hin zum Top-Management Reporting (s. Abb. 3). Wir wissen also immer genau, wo wir stehen. Und wir wissen, wo wir hinwollen: Wir haben unsere ESG-Zielgrößen in unsere Planungsprozesse im Finanzbereich integriert.
Abb. 3: Steuerung der Nachhaltigkeits-Performance
Damit haben wir die Grundlage für eine echte Nachhaltigkeitssteuerung geschaffen und in unsere Entscheidungsprozesse integriert. Unsere ESG Kennzahlen sind fester Bestandteil des Performance Managements und in Investitionsentscheidungen.
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