Das Los soll darüber entscheiden, wer einen begehrten Managementposten erhält. Was zunächst absurd klingt, ist zumindest fairer als so manche vom "Schmidt-sucht-Schmidtchen-Prinzip" beeinträchtigte Auswahlentscheidung. Unsere Autoren zeigen, wie man mit sogenannten "fokussierten Losverfahren" prestigeträchtige Posten besetzen kann – und auf diese Weise Quoten für Minderheiten dauerhaft überflüssig macht.
Können Sie sich vorstellen, dass eine Spitzenführungskraft, zum Beispiel der CEO eines Unternehmens, eine Person der erweiterten Geschäftsleitung oder ein Aufsichtsratsmitglied, in Zukunft per Losverfahren gewählt wird? Den meisten sträuben sich bei dieser Vorstellung die Haare. Sie hören auf, weiterzulesen und argumentieren, dass dies der größte Blödsinn sei. Mit dem Losverfahren würden nicht die Besten, sondern die glücklichen Dummen ermittelt.
Doch wir sagen: Das ist falsch. Das Beharren auf dem Status quo führt dazu, dass die Vorzüge von Losverfahren nicht zur Kenntnis genommen werden. Wir stellen hier vor, für welche Bereiche spezifische Losverfahren, die Kompetenz und Zufall kombinieren, anwendbar sind und wie diese sogenannten "fokussierten Zufallsverfahren" ablaufen. Wir zeigen, dass diese keineswegs zur Auswahl ungeeigneter Personen führen, sondern viele Nachteile herkömmlicher kompetitiver Auswahlverfahren überwinden. Schließlich weisen wir auf einige Punkte hin, die bei der ...
-
Essenszuschuss als steuerfreier Benefit
569
-
Workation und Homeoffice im Ausland: Was Arbeitgeber wissen müssen
499
-
BEM ist Pflicht des Arbeitgebers
271
-
Probezeitgespräche als Feedbackquelle für den Onboarding-Prozess
226
-
Vorlage: Leitfaden für das Mitarbeitergespräch
193
-
Mitarbeiterfluktuation managen
1774
-
Ablauf und Struktur des betrieblichen Eingliederungsmanagements
160
-
Acht rettende Sätze für schwierige Gesprächssituationen
154
-
Das sind die 25 größten Anbieter für HR-Software
152
-
Checkliste: Das sollten Sie bei der Vorbereitung eines Mitarbeitergesprächs beachten
141
-
Sechs Ansätze für lokales Recruiting
30.12.2025
-
KI verantwortungsvoll und wirksam implementieren: Ein 3-Stufen-Leitfaden für Unternehmen
30.12.2025
-
Die Rolle der Führungskraft beim Offboarding
29.12.2025
-
Jung, dynamisch, männlich: Stellenanzeigen grenzen aus
22.12.2025
-
Engagement statt PR: Inklusion als Employer-Branding-Faktor
19.12.2025
-
Haufe Live: Praxisnahe Einblicke in den KI-Einsatz
18.12.2025
-
“Nicht das Gehalt erhöhen, sondern den Gehalt”
17.12.2025
-
Wie Chat GPT und Co. die Jobsuche verändern
16.12.2025
-
Beim Anteil von Frauen in Führung verändert sich wenig
15.12.2025
-
Warum Offboarding an Bedeutung gewinnt
12.12.2025