Wohlfühlmanagement: Worauf Wohlfühlmanager und Co. Einfluss haben
Die zugrundeliegenden Zahlen stammen aus der Studie "Working Well: A Global Survey of Workforce Wellbeing Strategies", die der Personaldienstleister 2016 zum siebten Mal durchgeführt hat. In die Ergebnisse sind Daten von 428 Unternehmen aus 33 Ländern eingeflossen.
Laut Aussagen der Befragten, deren Unternehmen schon ein Wohlfühlmanagement etabliert hat, wirken sich Wohlfühlprogramme hauptsächlich positiv auf das Engagement der Mitarbeiter (86 Prozent), das Image der Firma (82 Prozent) und das allgemeine Wohlbefinden im Betrieb (82 Prozent) aus.
Aber auch Mitarbeiterfindung und -bindung werde durch Wohlfühlprogramme vereinfacht und die Produktivität der Mitarbeiter erhöht, sagen jeweils 76 Prozent der Befragten mit Wohlfühlmanagement-Erfahrung.
Wohlfühlmanagement ist Teil der Employer Value Proposition
Bisher verfügen jedoch nur wenige Unternehmen weltweit über eine etablierte Wohlfühlkultur, nur 33 Prozent der Befragten konnten darüber berichten. Immerhin: 83 Prozent streben an, künftig eine starke Wohlfühlkultur zu etablieren.
Kein Wunder, dass künftig mehr Befragte auf eine Wohlfühlkultur setzen wollen: Drei Viertel (76 Prozent) der Befragten glauben, das ein gutes Wohlfühlmanagement integraler Bestandteil einer glaubhaften Employer Value Proposition (EVP) ist.
Weitere Ergebnisse der Studie können Sie der Infografik (auf Englisch) entnehmen.
Mehr zum Thema lesen Sie in Ausgabe 01/2017 des Personalmagazins:
- T-Systems berichtet in einem Praxisbeitrag darüber, wie mit "Corporate Happiness" nicht nur das Glück jedes Mitarbeiters, sondern auch der Erfolg des Unternehmens gesteigert werden soll.
- Die Motivationsexpertin Gabriele Oettingen erläutert im Interview, wie positives Denken mit einem Schuss Realität die Motivation erhöhen kann.
-
Acht rettende Sätze für schwierige Gesprächssituationen
458
-
Workation und Homeoffice im Ausland: Was Arbeitgeber wissen müssen
189
-
BEM ist Pflicht des Arbeitgebers
173
-
Essenszuschuss als steuerfreier Benefit
167
-
HR-Software-Ranking der 25 größten Anbieter
134
-
Probezeitgespräche als Feedbackquelle für den Onboarding-Prozess
126
-
Mitarbeiterfluktuation managen
1024
-
Der große NLP-Bluff Teil I: Wie alles begann
948
-
Warum Offboarding an Bedeutung gewinnt
80
-
Studie offenbart zu wenige Strukturen beim Onboarding
62
-
Der Verbindlichkeits-Anker
18.09.2026
-
Digitaler Vorreiter mit Selbstzweifeln: HR unterschätzt die eigene Stärke
17.09.2026
-
Weihnachtsgeschenke für Mitarbeitende: 7 Ideen, die Freude machen
16.09.2026
-
Einstellungen verändern reicht nicht
16.09.20261
-
Fair Pay zwischen Strategie, Change und Compliance
16.09.2026
-
Mit dem Fokus auf Skills Arbeit neu denken
16.09.2026
-
Leadership als stärkster Transformationshebel
16.09.2026
-
Von der Polykrise zum Pluripotenzial
15.09.2026
-
Vereinbarkeit für Unternehmen auch in Krisenzeiten wichtig
11.09.2026
-
Der Tragfähigkeitstest
11.09.2026