Für eine vorausschauende Steuerung sind zukunftsorientierte Informationen unabdingbar. Für die Steuerung der Aktivitäten auf Shopfloor-Ebene können hierfür spezifische finanzielle Kennzahlen mit einem zukunftsorientierten Charakter, wie bspw. die Standardherstellkosten oder den Auftragseingang, genutzt werden.
Eine weitere Informationsbasis für eine vorausschauende Steuerung kann durch die Bereitstellung von Planwerten generiert werden. Bei einer Gegenüberstellung der Plan-Werte mit den Ist-Werten können retrograd Ursachen von Zielabweichungen erkannt und entsprechende Maßnahmen für die Zukunft abgeleitet werden.[1]
Des Weiteren können Forecast-Werte durch die Hochrechnung der Ist-Werte ermittelt werden. Bei einem Vergleich mit den Ist-Werten ist eine frühzeitige Erkennung von Abweichungen bei der Zielerreichung ermöglichen, die ohne Forecast erst zu einem späteren Zeitpunkt in einem Plan-Ist-Vergleich sichtbar werden.[2]
Mit diesem zukunftsorientierten Steuerungsansatz in Kombination mit einer integrierten Steuerung auf Basis des Werttreiberbaums kann durch die Veränderung der operativen Kennzahlen auch die kommende Zielerreichung der Spitzenkennzahl antizipiert werden.
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