Unternehmensplanung: Vorbereitung in der Kostenrechnung / Einführung

Die Geschwindigkeit, mit der sich Märkte und Unternehmen verändern, war noch nie so hoch wie heute. Für Entscheidungen bleibt den Unternehmern immer weniger Zeit, Orientierung an der Vergangenheit verhindert eine schnelle Reaktion auf neue Situationen. Daher müssen auch kleine und mittlere Unternehmen versuchen, die zukünftige Entwicklung vorherzusehen: Wie entwickeln sich meine Kunden? Wie reagieren die Mitbewerber? Wie verändern sich die Einkaufsmärkte? Diese und viele andere Fragen werden im Rahmen der Unternehmensplanung beantwortet.

Selbstverständlich sind die Antworten auf Fragen, die sich auf die Zukunft beziehen, nicht hundertprozentig sicher. Aber auch weniger sichere Vorhersagen ermöglichen es dem Unternehmer, sich auf mögliche Entwicklungen vorzubereiten und das Unternehmen zukunftsorientiert zu steuern. Nicht zuletzt verlangen die Banken von ihren Kreditnehmern nicht nur gute Bilanzen, die das Ergebnis der Vergangenheit sind. Vielmehr wird im Rahmen der Beurteilung der Kreditwürdigkeit nach Basel II sehr großer Wert gelegt auf die Ausrichtung des Unternehmens auf zukünftige Entwicklungen.

Damit die unternehmensweite Planung von der Absatzplanung bis zum geplanten Finanzergebnis einfach und zuverlässig durchgeführt werden kann, damit die Planergebnisse plausibel sind und alle Auswirkungen der Teilpläne auf andere Unternehmensbereiche korrekt berechnet werden, muss eine zentrale Stelle Vorbereitungs- und Koordinationsaufgaben erfüllen. Wie das  die Kostenrechnung leisten kann, zeigen wir hier.