Zunächst ist zu entscheiden, ob die Veränderung auch signifikant ist, ob sie also überhaupt Einfluss auf das Ergebnis hat. In jedem Plan ist eine gewisse Unsicherheit verarbeitet. Viele Veränderungen sind in einzelnen Teilplänen vielleicht wichtig, haben aber kaum Auswirkungen im Gesamtplan. So sollte z. B. der Unternehmensplan in der Lage sein, eine Tariferhöhung von 2,3 % statt der geplanten 2,2 % zu tragen.
Viele Unternehmen arbeiten bei bestimmten Parametern von vornherein mit Maximalwerten. So wird als Tarifsteigerung z. B. maximal 2,5 % unterstellt, wobei 2,2 % realistisch sind. In einer solchen Situation stellt dann der Abschluss mit 2,3 % keine signifikante Veränderung der Plangrundlagen dar.
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