Angesichts eines immer volatileren und unberechenbareren Marktumfelds fragen sich viele Führungskräfte und Controller, welche Rolle das Controlling in Zukunft einnehmen wird und wie ein erfolgreiches Controlling ausgestaltet sein muss.
Mit steigender Dynamik und Unsicherheit wird Controlling, d. h. der Managementprozess der Zielfindung, Unternehmensplanung und -steuerung, weder obsolet noch unmöglich, sondern wichtiger denn je. Es steigen jedoch die Anforderungen an das Controlling.
Das im Beitrag beschriebene Konzept des "Triple-A" (Agility, Adaptability und Alignment) zeigt 3 für die Zukunft entscheidende Fähigkeiten, um der steigenden Komplexität des Unternehmensumfelds gerecht zu werden, und leitet daraus die Anforderungen an das Controlling der Zukunft ab. Sie umfassen eine kurzfristige Reaktionsfähigkeit auf Marktschwankungen, die schnelle Anpassungsfähigkeit an strukturelle Marktveränderungen und die Ausrichtung dezentraler Einheiten auf ein gemeinsames Ziel.
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