Die Unternehmensorganisation lässt sich am besten anhand eines Organigramms darstellen. Üblicherweise werden 2 Organisationsformen unterschieden: Aufbau- und Ablauforganisation. Im Organigramm der Aufbauorganisation (vgl. Abb. 3) werden die verschiedenen Funktionsbereiche des Unternehmens dargestellt. Das Organigramm der Ablauforganisation (vgl. Abb. 4) bildet die wichtigsten Prozesse im Betrieb ab.

Abb. 3: Beispiel eines Organigramms zur Aufbauorganisation (Ausschnitt)

Abb. 4: Beispiel eines Organigramms zur Ablauforganisation in Balkenform[1]

Im Abschnitt "Organisation" sollten weiterhin Antworten auf folgende Fragen gegeben werden:

  • Wie ist die Leitung des Unternehmens geplant?
  • Wie viele Mitarbeiter mit welcher Qualifikation werden benötigt?
  • Welche fachlichen Qualifikationen bringen die Manager und die Know-how-Träger mit?
  • Besteht Bedarf, das Management in einzelnen Positionen zu verstärken?
[1] Das Balkendiagramm ist nur eine Darstellungsmöglichkeit der Ablauforganisation. Eine weitere, verbreitete Darstellungsform ist der Netzplan.

Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Haufe Finance Office Premium. Sie wollen mehr?

Anmelden und Beitrag in meinem Produkt lesen


Meistgelesene beiträge