Klare Rollenverteilung
Projektorganisationen bilden in der Regel eine mehr oder weniger stark ausgeprägte und mehr oder weniger stark formalisierte Matrix aus: Die klassische funktionale Abteilungsstruktur des Unternehmens bildet die erste Dimension, entlang derer meist auch die Berichtslinien der Mitarbeiter laufen. Die zweite Dimension ist die Projektdimension: Projekte durchlaufen unterschiedliche Abteilungen und bedienen sich deren Ressourcen (meist Mitarbeiter, aber auch Maschinen, Laborgeräte etc.).
Nur wenn die Rolle des Projektleiters in dieser Matrix klar definiert und seine Kompetenzen im Verhältnis zu den Abteilungsleitern klar sind, können die Projekte im Rahmen der Matrixorganisation erfolgreich durchgeführt werden.
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