Zur Erreichung der Ziele einer Produktion müssen gerade auch die Fertigungsprozesse regelmäßig überprüft und gegebenenfalls optimiert werden. Hilfreiche Kennzahlen für die Bewertung derselben sind dabei die sog. prozessorientierten Produktionskennzahlen. Hierbei stehen neben der Ermittlung der Durchlaufzeiten vor allem die Messung der Bestände, insbesondere die der Halbfabrikate im Mittelpunkt.
Bestände sind meist auf zu lange Liege- und Transportzeiten und damit zu lange Durchlaufzeiten zurückzuführen. Die dadurch verursachten Lager- und Kapitalbindungskosten (Bestände müssen vorfinanziert werden), gehen zu Lasten der Kosten und der Produktivität. Entsprechend wichtig ist es, dass die Produktionsschritte gut getaktet sind und dadurch ein optimaler Fertigungsfluss entsteht.
Gerade die Optimierung der Fertigungsprozessschritte hat beginnend in den 90er Jahren bis heute unter dem Stichwort "Lean Production" in Verbindung mit "Fertigungs- bzw. Wertstrom-Design" (engl. Value Stream Design) eine sehr hohe Aufmerksamkeit erhalten. Dies hat dazu beigetragen, dass neue Kennzahlen entwickelt und ins Produktionscontrolling übernommen wurden,[1] wie:
- Flussgrad
- Flexibilitätskennzahl Every Part Every Interval (EPEI)
- Flächennutzungsgrad
- Kundentakt
Sie geben Auskunft darüber, wie agil eine Fertigung ist, d. h. wie flexibel sie sich an veränderte Marktanforderungen anpassen kann und wie gut sie letztlich "fließt". Ist dies in hohem Maße gegeben, können die eingesetzten Ressourcen optimal genutzt, Bestände minimiert und damit unnötige Kosten bzw. Produktivitätsverluste vermieden werden. Die technischen Maßnahmen zur Erreichung dieser Agilität sind dabei vielfältig. Deren Umsetzung liegt in der Verantwortung der technischen Fertigungsorganisation, Controller helfen aber durch Einsatz dieser Kennzahlen, Schwachstellen frühzeitig zu erkennen und die Wirkung von Optimierungsmaßnahmen zu bewerten.
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