- Prozessmodelle sind ein wichtiges Instrument des Prozessmanagements und helfen Organisationen und Unternehmen dabei, ihre geschäftlichen Abläufe effizienter und transparenter zu gestalten.
- Das Personalcontrolling-Prozessmodell 2.0 stellt das Personalcontrolling bereichsübergreifend dar und ist eine Grundlage für die Zuweisung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung. Es eignet sich als Bezugsrahmen für Organisationen, die ihr Personalcontrolling auf den neuesten Stand bringen wollen.
- Personalcontrolling ist Bestandteil des Führungsprozesses Personalmanagement und umfasst aber auch Aktivitäten, die unterstützenden Charakter (u. a. Personaldaten-Management) haben.
- Das Personalcontrolling-Prozessmodell 2.0 baut auf der Grundlogik des Controlling-Prozessmodells der IGC auf, indem es den Hauptprozess "Funktionscontrolling" zum Geschäftsprozess und damit zum Gegenstand eines eigenen Prozessmodells macht.
- Die Funktionsweise des Prozessmodells Personalcontrolling 2.0 wird anhand des Hauptprozesses "Personalmanagement-Reporting" erläutert.
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