- Im Zusammenhang mit der Umsetzung der Strategie stellt sich häufig die Frage, ob die aktuelle Steuerung und die Organisationsform das Geschäft und die damit verbundenen Ziele noch adäquat unterstützen.
- Ein weiterer Anstoß für die Veränderungen ist, dass in streng hierarchisch organisierten Unternehmen die interdisziplinäre Zusammenarbeit meist nur in Projekten stattfindet und so das übergreifende Denken für ganzheitliche Lösungen nicht genug gefördert wird.
- Die Ausrichtung der Incentivierung auf Ziele innerhalb einzelner Funktionsblöcke in Unternehmen führt nur schwer zu ganzheitlichen Lösungen.
- Dieser Beitrag beschreibt ein mögliches Vorgehen bei der Transformation, gesteuert mit Objectives and Key Results (OKRs) eines Unternehmens, und benennt die Erfolgsfaktoren.
Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Haufe Finance Office Premium. Sie wollen mehr?
Jetzt kostenlos 4 Wochen testen
Anmelden und Beitrag in meinem Produkt lesen