Moderne Budgetierung umsetzen: Integration (Teil 3 von 4) / 1 Integration in der Modernen Budgetierung

Im Facharbeitskreis Moderne Budgetierung des Internationalen Controller Vereins (ICV) werden seit November 2007 den Kern der Planung ausmachende Prinzipien identifiziert und in Form von Gestaltungsempfehlungen konkretisiert. Eine wesentliche Dimension bei der Ausgestaltung moderner Planungssysteme ist dabei die Integration verschiedener Planungs- und Führungsteilsysteme im Sinne einer die Steuerung von Unternehmen unterstützenden integrierten Planung:

• Eine Integration zwischen Planung und Berichtswesen, also zeitnahe in das Berichtswesen integrierte Abweichungsberichte und Forecasts, lassen Rückschlüsse auf die Planerreichung und nötige Plananpassungen zu.
• Die Strategieplanung ist mit der operativen Budgetplanung zu verzahnen. Auch die Brücke von der Strategieplanung zur Maßnahmenplanung muss geschlagen werden.
• Die operative Planung muss mit der Maßnahmenplanung verknüpft sein, damit wesentliche Budgetposten auch mit Maßnahmen hinterlegt sind.
• Eine Integration zwischen Budgetzielen und Anreizsystemen ist vorzunehmen, um einheitliche sich nicht widersprechende Zielsysteme zu schaffen.
• Die Integration umfasst auch die IT-Unterstützung der betriebswirtschaftlichen Planungsprozesse.
• Gleichzeitig spielt die funktionale Integration (Forschung & Entwicklung, Beschaffung, Produktion, Marketing & Vertrieb, …) innerhalb der Planung eine wesentliche Rolle.

Als dritter Teil der Artikelserie "Moderne Budgetierung umsetzen" geht dieser Beitrag auf die Dimension Integration ein und beschreibt in den nachfolgenden Abschnitten deren Bedeutung, Umsetzung und Schnittstellen zu anderen Dimensionen.