Unabhängig davon, welche Organisationsform des Controllings am besten geeignet ist und welche gewählt wird, ist das Ziel immer dasselbe: die Effektivität und Effizienz in der Organisation zu steigern. Die Auseinandersetzung mit der geeignetsten Form der Controllingorganisation ist daher unabdingbar. Eine potenziell gute Investition birgt letztlich angemessene Risiken.
Nachfolgend wird dies anhand eines einfachen Beispiels versucht zu approximieren. Die professionelle Einführung einer Controllingorganisation im Unternehmen verlangt Kenntnisse, Erfahrungen und Kompetenzen, die ein Chief Financial Officer (CFO) oder Controllingleiter mitbringen muss. Wird mit einer durchschnittlichen Projektlaufzeit von 6 Monaten (mindestens 3 und höchstens 9 Monate) gerechnet, können sich Unternehmen 3 Fragen stellen, um über eine interne oder externe Lösung zu entscheiden:
- In welcher Zeit, mit welchem Qualitätsniveau und zu welchem Preis würde ein erfahrener externer Controller die gleiche Arbeit erledigen (Interim Controlling Advisory Services)?
- Wäre der Erfolg bei der Umsetzung des Controllingprojekts sicherer, wenn ein interner oder externer Controller hinzugezogen würde?
- Sind wir eher für "fest" (interne Option) oder "variabel" (externe Option)?
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