Differenzierte Kostenstellen für Prozesssegmente
Auch der Maschinenbauer detaillierte die Prozesskaskaden in Teilprozesse sowie in die entsprechenden Werteflüsse. Insbesondere die Unterscheidung der Prozesssegmente "Auftragsabwickler" und "Lösungslieferant" versetzte das Unternehmen in die Lage, die beiden Geschäftsfälle – Katalogprodukt und kundenindividuelle Lösung – kostenrechnerisch auseinander zu halten und verursachungsgerecht die Leistungen auf den Auftrag zu verrechnen (vgl. Abb. 8).
Abb. 8: Prozessorientierte Kostenrechnung beim Maschinenbauer
Durch die Definition der Prozesskaskaden als Profitcenter war der Mittelständler zudem in der Lage, Abweichungen bei den Plankosten klar zuzuordnen und nach Gründen zu suchen. Zudem ermöglichten die eindeutigen Prozesskaskaden, dass die Ergebnisrechnung dem Prozessmodell folgt und lokalen Gewinnausweis ermöglicht.
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