Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung in saisonalen Liefe ... / 2.1 Auswahl von Kennzahlen

Hochs und Tiefs erfordern unterschiedliche Kennzahlen

Abhängig vom Saisonverlauf stehen unterschiedliche Herausforderungen und somit unterschiedliche Kennzahlen im Vordergrund. Bei ausgelasteten Kapazitäten und enger Produktionsplanung stellt im saisonalen Hoch die Einhaltung der Lieferfristen eine große Herausforderung dar. In diesem Fall stehen Kennzahlen im Fokus, die die Kontrolle und Steuerung der fristgerechten Produktion und Auslieferung ermöglichen. Dies sind u. a.

• Reichweite der Bestände,
• Durchlaufzeiten und Lieferzeiten für einzelne Produkte,
• Aufträge oder Kundengruppen (vgl. Tab. 1).

In saisonalen Tiefs, wenn die Kapazitäten nicht ausgelastet sind, stellt die Erfüllung von Lieferfristen üblicherweise keine zentrale Herausforderung dar. Während dieser Zeit ist vielmehr die Sicherstellung ausreichender Auslastung von Kapazitäten relevant, damit die Produktion effizient durchgeführt werden kann. Dies ist besonders für Unternehmen mit investitionsintensiven Maschinen und Anlagen relevant, die während Hochs und Tiefs unterhalten werden müssen. Adäquate Kennzahlen zeigen an, ob die eingesetzten Kapazitäten ausreichend ausgelastet sind und ob ggf. Kapazitäten verringert oder zwischen Unternehmens- bzw. Produktionsbereichen umgeschichtet werden sollen. Kennzahlen sind u. a.

• Leerlauf,
• Produktionsvolumen pro Mitarbeiter und Stunde sowie
• die gleichmäßige Verteilung der Aufträge auf die Produktionsbereiche oder Produktgruppen (vgl. Tab. 1).

	Saisonales Hoch	Saisonales Tief
Herausforderung	Einhaltung der Lieferfristen	Auslastung der Kapazitäten
Zentrale Kennzahlen	Reichweite der Bestände Durchlaufzeiten Lieferzeiten (differenziert nach Produkten, Aufträgen oder Kundengruppen)	Leerlauf Produktionsvolumen pro MA/Std. gleichmäßige Auftragsverteilung (differenziert nach Produktionsbereichen oder Produktgruppen)

Tab. 1: Auswahl von Kennzahlen