Die Make-or-buy Analyse sollte sorgfältig Schritt für Schritt geplant werden. Nachfolgend ein sinnvoller Zehn-Stufen-Plan:
Stufe 1: Definition der auszulagernden Leistung.
Stufe 2: Formulierung der mit der Make-or-buy-Entscheidung angestrebten Ziele.
Stufe 3: Analyse der Zielvorgaben und externen Einflussfaktoren.
Stufe 4: Ableiten konkreter Bereitstellungsalternativen.
Stufe 5: Suche und Beurteilung geeigneter Lieferanten.
Stufe 6: Ermitteln der entscheidungsrelevanten Kosten für die Eigenproduktion.
Stufe 7: Ermitteln der entscheidungsrelevanten Kosten für den Fremdbezug.
Stufe 8: Durchführen einer Kostenvergleichsrechnung.
Stufe 9: Bewertung nicht quantifizierbarer Faktoren.
Stufe 10: Analyse von quantifizierbaren und nicht quantifizierbaren Faktoren.
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