Investitionscontrolling am Beispiel eines Immobilienprojekts / 8.4 Was war gut?

• Die Vergabe fast aller möglichen Aufgaben an Fachfirmen.
• Die Begleitung des gesamten Projekts durch einen zusätzlichen Baucontroller.
• Die detaillierte Planung und akribische Erstellung von Leistungsverzeichnissen und die Prüfung durch Prüfstatiker vor der Auftragsvergabe.
• Die juristische Begleitung durch eine Anwaltskanzlei für Baurecht, die auf konsistente Vertragsgestaltung achtete und mit deren Hilfe Differenzen mit den beteiligten Firmen schnell zu Kompromisslösungen gebracht wurden.
• Das Einplanen ausreichender Reserven sowohl in terminlicher als auch in finanzieller Hinsicht. Das Projekt drohte nie an fehlenden finanziellen Mitteln zu scheitern.
• Das Einbeziehen des Aufsichtsrats in das gesamte Projekt von der ersten Idee bis zur Umsetzung. Auf diese Weise war gesichert, dass immer alle Entscheidungsträger umfassend informiert waren und größere Irritationen zwischen Vorstand und Aufsichtsrat nicht auftraten. Alle Beteiligten waren an einem erfolgreichen Abschluss des Projekts interessiert.