- Eine Kernaufgabe der Führung ist die Steuerung des Chancen- und Risiko-Profils: Welche Risiken werden in Kauf genommen, um Erfolge zu realisieren und wie viele Risiken möchte und kann sich das Unternehmen erlauben?
- Die ungenügende Beachtung von Unsicherheit und Risiken kann nicht nur teuer werden, sondern für Manager auch zum Haftungsgrund werden.
- Risiken lassen sich durch Schwankungen von Erfolgsgrößen sowie durch zu erwartende Verluste messen. Sie sind wichtige Informationen für risikoadjustierte Entscheidungen und Pläne.
- Der Beitrag stellt die wichtigsten Praxisansätze vor: Szenario-Planung, Monte-Carlo-Simulation und flexible Planung.
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