Ein wesentlicher, aber oft methodisch vernachlässigter Teil der Unternehmensplanung ist die Innovationsplanung. Diese bezieht sich sowohl auf Produktentwicklungsprojekte als auch auf Innovationen in neuen Geschäftsmodellen und -prozessen.
Die Innovationsplanung muss das gesamte Themenfeld mit all seinen Kosten und Erlösen berücksichtigen. So kann der Beitrag zur Entwicklung des Unternehmens geplant und daraufhin auch gemessen und gesteuert werden.
Die Prozessplanung muss zunächst als Mengen-, Sach- und Ressourcenplanung erfolgen, die dann bewertet und daraus das Budget ermittelt wird.
Ziel dieses Aufsatzes ist es, eine in sich schlüssige, vollständige und integrierte Innovationsplanung und die darauf aufsetzende Verfolgung im Tagesgeschäft darzustellen.
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