Industrie 4.0: Controller als Treiber einer strategische ... / 3.2 Rolle des Controllings

Operative Controlling-Implikationen…

Welche Rolle spielt nun das Controlling in einem Unternehmen, das sich in Richtung Industrie 4.0 transformiert? Obigen Handlungsfeldern entsprechend, sind die Auswirkungen auf die Controlling-Hauptprozesse unterschiedlich:^[1] Bei dem operativen Controlling-Kreislauf (operative Planung/Budgetierung, Forecasting, Kosten-/Leistungs-/Ergebnisrechnung und Management Reporting), dem Projekt- und Investitions-Controlling und dem Risikomanagement sind es jeweils vor allem neue KPIs, mehr Flexibilität, Echtzeitanwendungen, Simulationsmöglichkeiten und höhere Transparenz.

…und strategische Handlungsfelder

Daneben müssen Controller aber auch in der strategischen Planung aktiv werden. Als Business Partner können sie hierzu zwei grundlegende Aufgaben wahrnehmen, ergänzt um zwei zusätzliche Funktionen im unmittelbaren Aufgabenfeld einer Controllingabteilung:^[2]

• Initiative und Beteiligung bei bzw. Moderation des Prozesses zu einer Industrie-4.0-Strategie: Interdisziplinäre Teams bewerten die Wirkung von Industrie 4.0 auf die bestehenden Geschäftsmodelle, Start der drei Basis-Normstrategien für eine Fundierung zukünftiger Industrie-4.0-Aktivitäten auf schlanken und digitalisierten Prozessen mit Mitarbeitern, die Digitalisierung akzeptieren und leben.
• Identifikation neuer Geschäftsfelder: Bewertung und Risikomanagement neuer (digitalisierungsbasierter) Geschäftsmodelle.
• Vorbereiten der Festlegung von Industrie-4.0-Zielen und damit -Nutzen: Quantifizierung des definierten Industrie-4.0-Nutzens und Analyse der Wirtschaftlichkeit der dafür geplanten/notwendigen Investitionen.
• Weiterentwicklung des eigenen Controlling-Bereichs: Kompetenzen, Schnittstellen, Controllingprozesse, -instrumente, -systeme an neue Anforderungen anpassen.

[1] Vgl. ICV Ideenwerkstatt 2015, S. 31, und Seiter/Sejdic/Rusch, 2015.

[2] In Anlehnung an ICV Ideenwerkstatt 2015, S. 40 – 44.