Viele Unternehmen können keine exakten Aussagen über die Wirtschaftlichkeit ihrer Unternehmensbereiche treffen, da diese Teilbereiche oft nicht klar strukturiert bzw. Leistungsbeziehungen zwischen den Bereichen nicht ausreichend definiert sind.
Bei Unternehmen innerhalb eines Konzernverbunds kommen häufig Konzernvorgaben für deren Steuerungssicht hinzu, die bei einer Neustrukturierung bedacht werden müssen. Eine dezentrale Bereichsergebnisrechnung muss demnach komplementär zur Steuerungslogik des Konzerns sein.
Dieser Beitrag zeigt am Beispiel der Demag Cranes AG eine umfassende Methodik zur Konzeption einer Bereichsergebnisrechnung. Deren Ausgangspunkt liegt in der Analyse und Neugestaltung der Unternehmensstruktur und berücksichtigt gleichzeitig eine spätere Implementierung in der ERP-Standardsoftware von SAP.
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