Bei speziellen Problemen im Unternehmen wird der Bedarf an Spezialisten im Controlling deutlich. Sie können und sollen punkten
- mit den oben im Profil aufgezeigten Charakteristika,
- mit dem Spezial-Knowhow in bestimmten Funktionen bzw. Bereichen und
- durch "Geschäftskenntnisse" und Kompetenz im jeweiligen Funktionsbereich.
Die Vielfalt des Betätigungsfeldes, das sich hier für das Controlling erschließt, führt dazu, dass die Aufgaben häufig durch eigenständige Rollenprofile erbracht werden, die außerhalb der traditionellen – stark mit Rechnungswesenbezug arbeitenden – Controllingabteilung angesiedelt sind, nicht selten direkt durch eigene Stellen in Marketing- oder Personalabteilungen.
Die Maßstäbe, die an die Arbeit dieser Funktionscontroller in ihrer vielfältigen Ausprägung anzulegen sind, haben aber in allen Fällen die gleichermaßen Hohen zu sein. Hier ist wiederum oftmals die traditionelle Controllingabteilung Treiber der Entwicklung sowie Setzer von Qualitätsstandards in allen Bereichen.
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