Personalmanagement – im Sinne eines Human Capital Management (HCM) bzw. eines Human Resource Managements (HRM) – verstehen wir als Steuerung der Aufgaben in der Personalwirtschaft zur Erzielung einer optimalen Wertschöpfung im Unternehmen.
Wir gehen hier von der Zielvorstellung eines Doppel-Business-Partner-Modells aus:[1]
- Einerseits von der "Partnerschaft" zwischen Unternehmensführung und Personalmanagement, und
- andererseits von der "Partnerschaft" zwischen Personalcontrolling als interner Berater des Personalmanagements, damit dieses seine Business-Partner-Rolle gegenüber der Unternehmensführung professioneller als bisher ausüben kann.
Das Management von Human Capital soll mithilfe des Personalcontrollings professionalisiert werden. Personalcontrolling sollte Analyse, Planung, Regelung und Kontrolle von Sachverhalten im Personalmanagement umfassen und diese mitgestalten. Zweck des Personalcontrollings ist Führungsunterstützung, um im Sinne eines transparenten Monitorings gemeinsam Ziele des Personalressorts zu erreichen ("Personalmanagement-Cockpit").[2]
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