Frühwarnsystem: Einführung in einem mittelständischen Mi ... / 4.8.2 Betrachtung der Wettbewerber

Mit dieser Gegenüberstellung der stärksten Wettbewerber wird sichtbar, wo die Schwerpunkte der einzelnen Geschäftskonzepte liegen.

	Eigenes Unternehmen	Wettbewerber 1	Wettbewerber 2	Wettbewerber 9
Name	XYZ	WB 1	WB 2	WB 9
Eigentümer	…	…	…	…
Anzahl Mitarbeiter	…	…	…	…
Hauptsitz	…	…	…	…
Produktionsstandorte	XYZ-Stadt	WB1-Stadt	WB2-Stadt	WB9-Stadt
Vorhandene Produktgruppen	…	…	…	…
Umsatz in Mio. EUR	…	…	…	…
relativer Marktanteil	…	…	…	…
Strategische Ausrichtung	Qualitätsführer Nischenmarkt höhere Produktionskosten als Wettbewerber hohe Produktinnovation Vermarktung optimierbar	geringe Qualität Massenmarkt Kostenführer "Copy Cat" Aggressive Werbung	diverse Qualitäten flexible Märkte geringere Produktionskosten durch Größe Innovation vorhanden höheres Werbebudget	hohe Qualität Nischenmärkte Kosten schwer einschätzbar geringe Produktinnovation Vermarktungsstrategie ähnlich

Tab. 5: Vorschlag für ein Arbeitspapier zur Beobachtung der Wettbewerber^[1]

[1] Eigene Darstellung, in Anlehnung an Diederichs und Kißler.