Es lassen sich nach dem Schwierigkeitsgrad der Planung generell vier verschiedene Bedarfsverläufe unterscheiden (vgl. Tab. 13):
| Sporadischer Bedarf | Sehr unregelmäßiger Bedarf (Sonderanfertigung) | Schwer planbar |
| Stark schwankender Bedarf | Unregelmäßiger Bedarf (Ersatzteile) | Schwer planbar |
| Trend, Saison | Sommer/Wintersaison | Planbar |
| Konstanter Bedarf | Regelmäßig (Just-in-Time) | Gut planbar |
Tab. 13: Bedarfsverläufe
Eine gute Prognosequalität, bereits vorliegende Kundenaufträge sowie flexible Lieferanten und Fertigungsstrategien sind gute Voraussetzungen bei unregelmäßigen Bedarfen. Stark schwankende Bedarfe können sich bei Ersatzteilen ergeben.
Die Anwendung der verbrauchsorientierten Bestandsergänzung erfolgt vor allem dort, wo ein regelmäßiger Verbrauch an Hilfs- und Betriebsstoffen und an relativ geringwertigen Materialien (C-Teile) vorliegt. Weitere Anwendungen finden sich bei der Auffüllung eines Grundbestands wie z. B. Silos oder Tanks.
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