Das Datenmodell, also die Inhalte von Planung und Forecasting verändern sich. Statt umfangreicher Konten und Buchhaltungsgrößen liegt der Fokus nun auf operativen Treibern und aggregierten Finanzkennzahlen.
Hier müssen die Empfänger von Planungs- und Forecast-Informationen verstehen, dass ein Teil der bisherigen detaillierten Informationen nicht mehr betrachtet werden. So kann z. B. die Frage nach der Entwicklung der Reisekosten nicht mehr beantwortet werden. Entsprechend darf das Management solche Informationen nicht mehr einfordern, weil sonst die Veränderung konterkariert wird.
Beteiligte Controller müssen verstehen, dass zu detaillierte Plan- und Forecast-Werte eine Scheingenauigkeit suggerieren. Die Erklärung von Abweichungen mit immer detaillierteren Plan- und Forecast-Werten hat keinen Mehrwert für das Unternehmen.
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