Die beschriebenen Rollen werden sich grundsätzlich in Controlling-Organisationen nahezu jeder Größenordnung finden lassen. Abhängig von den strategischen Herausforderungen des einzelnen Unternehmens und weiterer Kontextfaktoren für die Ausgestaltung der Controlling-Organisation lassen sich die Rollen jedoch verschiedentlich bündeln und organisatorisch anordnen. Viele Großunternehmen werden im Jahr 2015 die in Abb. 3 gezeigten Module in ihrer Controlling-Organisation wiederfinden:
Abb. 3: Module einer modernen Controlling-Organisation
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