Digitale Finanzorganisation: Automatisierte Prozesse, ve ... / 5 Fazit

Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass mit der technologischen Weiterentwicklung, die eingangs thematisiert wurde, sich nicht nur ganze Prozesslandschaften innerhalb des Finanzbereichs verändern. So werden neue Organisationsformen entstehen und sich die bestehenden Rollenmodelle nachhaltig weiterentwickeln. Die vorangegangenen Beispiele und Ausführungen haben dabei die Chancen und möglichen Veränderungen, die sich durch die digitale Transformation ergeben, näher beleuchtet.

Es bleibt aber auch festzustellen, dass zum jetzigen Zeitpunkt die genaue Destination der "Digitalisierungsreise" nicht abschließend geklärt werden kann. Den sich daraus ergebenden Gestaltungsspielraum sollten die Unternehmen für sich frühzeitig nutzen und somit Ihre individuelle Reiseroute bestimmen. Den Startpunkt stellt dabei die eigene Standortbestimmung hinsichtlich des digitalen Reifegrads dar. Dieser kann mittels geeigneter Bewertungsinstrumenten wie beispielsweise dem "Horváth & Partners Digital Maturity Assessment" ermittelt werden. Somit wird der gegenwärtige digitale Reifegrad des Finanzbereichs festgestellt und evaluiert. Dadurch können Handlungsfelder als erster Schritt einer möglichen Transformation identifiziert und priorisiert werden.

Die sich anschließende Transformation des Finanzbereichs kann simuliert werden, um potenzielle Risiken und Hindernisse auf der "Digitalisierungsreise" frühzeitig aufzuzeigen. Eine von Horváth & Partners entwickelte interaktive Simulation versetzt die Führungskräfte des Finanzbereichs in die Rolle des Projektleiters eines Finanz-Transformationsprogramms und schafft das Bewusstsein für die Kernpunkte der digitalen Transformation. Dieses "digitale" und "agile" Bewusstsein in den Köpfen der Mitarbeiter wird ebenfalls ein entscheidender Faktor auf dem Weg in die digitale Finanzorganisation sein, denn dieser Weg bedingt einen vollumfänglichen Wandel.