Auch wenn dem VUCA-Pathfinder verschiedene Tools zur Verfügung stehen, um die Organisation dabei zu unterstützen im VUCA-Umfeld erfolgreich zu sein, ist es wichtig zu verstehen, dass VUCA-Pathfinder zu sein zuallererst ein Mindset ist. Es ist ein Denkstil, der sich am wissenschaftlichen Denken ("The Scientist Mode") orientiert, was bedeutet:
- Neugierig zu sein und eine "active open-mindedness"[1] zu pflegen, d. h. wir suchen nach Gründen, warum wir uns irren könnten – und nicht nach Gründen, weshalb wir definitiv recht haben.
- Eine konstruktiv zweifelnde Haltung einzunehmen.
- Lernen als eine Einstellung zu sehen.
- Stets die Intellectual Humility zu bewahren, d. h. geerdet und sich der Grenzen des eigenen Verstehens bewusst zu sein sowie Unsicherheiten zu kommunizieren.
Alle Tools, die nachfolgend in diesem Beitrag vorgestellt werden, sind schlussendlich Methoden, die diesen Denkstil in das tägliche Handeln übersetzen. Oder, anders ausgedrückt: die Kompetenzen des Controllers als VUCA-Pathfinder liegen nicht so sehr im Bereich des "what we know", sondern sie verschieben sich hin zum "how we think".
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