Aus der Vielzahl der Informationen und Maßnahmen hat das HR-Controlling ein Gesamtbild zu entwickeln, das die Betroffenheit eines Unternehmens durch den demografischen Wandel und den Erfolg der damit zusammenhängenden Personalmaßnahmen zutreffend darstellt. Während die einzelnen Teilbereiche des Personalmanagements möglicherweise noch immer weitgehend unkoordiniert nebeneinander existieren, laufen beim HR-Controlling alle Informationen zusammen, die Relevanz in Bezug auf die Demografiesituation haben.
HR-Controlling schafft ein Gesamtbild
Ausgefeilte Reportingsysteme, die die Vielzahl an Kennzahlen und Berichten nutzerorientiert bereitstellen, lösen das Problem der Komplexität nur teilweise. Es kommt entscheidend darauf an, dass das HR-Controlling, mit einer hohen Beratungskompetenz ausgestattet, den Zugang zum Management findet, um als neutrale Instanz die entscheidenden Steuerungsimpulse zu geben.
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