Der Begriff "Big Data" weckt bei vielen Personen die euphorische Vorstellung, es handle sich hierbei um den Schlüssel zum garantierten Erfolg. Viele sehen in Big Data Big Business. Dem ist aber nicht immer so. Obschon viele Unternehmen an einem Datenüberfluss leiden, sind nur etwa 20 % der Daten- und KI-Projekte erfolgreich.[1] Woran liegt das?
Die Antwort liegt oftmals in der fehlenden Datenstrategie. Dabei kommt der Wechselwirkung zwischen Daten und Analytik große Bedeutung zu. Um es in den Worten von Martin Szugat, Co-Geschäftsführer von Datentreiber[2], zu beschreiben: "Daten ohne Analytik sind wert-, Analytik ohne Daten nutzlos."[3] Ausgehend von den Unternehmenszielen (warum machen wir das?), konzentriert sich die Datenstrategie in einem ersten Schritt auf die kritischen Anwendungsfälle (wie machen wir das?). Erst wenn der Weg zum Ziel feststeht, kann die Was-Frage beantwortet werden: Was für Daten und Analytik benötigen wir?[4]
Aus der Wechselwirkung zwischen Daten und Analytik ergibt sich gemäß Szugat das Datenprodukt. Als Datenprodukt wird die Software-Anwendung bezeichnet, die mit Hilfe von Analytik aus den Daten eine nutzbare und nützliche Lösung für das Unternehmen machen.
Das Designen der Datenstrategie ist Teamarbeit. Gemäß Martin Szugat braucht es Domänen- und Datenexperten, IT- und BI-Experten, Datenschützer und -verwerter, Datenproduzenten und -konsumenten, Anwender und Umsetzer sowie weitere Mitwirkende.[5] Dass Berater in den Bereichen Steuern und Wirtschaft auch zu diesen "weiteren Mitwirkenden" gehören können, zeigt unter anderem dieser Beitrag.
Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Haufe Finance Office Premium. Sie wollen mehr?
Jetzt kostenlos 4 Wochen testen
Anmelden und Beitrag in meinem Produkt lesen