Neues Rollenbild des Controllings

Verständnis und Rollenbild des Controllings haben sich in den letzten Jahrzehnten deutlich gewandelt.[1] Neben einer Ausweitung des Aufgabenspektrums entwickelt sich zusehends ein neues Selbstverständnis des Controllings. Controlling wird immer stärker als Business Partner des Managements gesehen, welches auch als strategischer Partner fungieren soll.[2]

Obwohl der Umgang mit Informationen zwar traditionell als Schwerpunkt des Controllings gesehen wird, stellen sich vor dem Hintergrund der radikalen Veränderungen im Bereich Digitalisierung in Verbindung mit dem Ziel "Business Partner" völlig neue Herausforderungen inklusive des Auf- und Ausbau neuer Kompetenzen.

Der vorliegende Beitrag skizziert ausgehend von der zunehmenden wirtschaftlichen Bedeutung von Informationen sowie dem aktuellen Status Quo in deutschen Unternehmen, Potentiale für das Controlling aus dem Blickwinkel eines integrierten Business Intelligence (BI) & Big Data Verständnisses.

[1] Vgl. Gänßlen et al., 2012, S. 2 – 8, Weber/Schaeffer, 2013, S. 9 ff. sowie Weber/Janke 2013, S. 13 – 20.
[2] Vgl. Schaeffer/Losbichler, 2013, S. 312 ff. und Schaeffer/Erhart, 2013, S. 55 – 60.

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