Controlling-Prozessmodell in der praktischen Anwendung / 2.2 Anpassung des Prozessmodells an Branchenspezifika

Branchenspezifische Controllingprozesse

Neben unternehmensspezifischen Anpassungen, z. B. der Prozessintegration von Planung und Forecast oder einer besonders hohen Bedeutung von Personalcontrolling können auch Branchenspezifika im Prozessmodell abgebildet werden. Bei einem Energieversorger könnten dies z. B. Abgrenzungsprozesse, regulatorische Themen oder ein ausgeprägteres Statistikwesen sein (s. Abb. 3). Der Verzicht auf eine explizite Abbildung des Prozesses "Betriebswirtschaftliche Beratung" hat wiederum wenig mit der Branche zu tun und stellt eine unternehmensspezifische Anpassung dar. Business-Partnering-Aktivitäten können auch in andere Prozesse, insbesondere in die Management-Reporting-Prozesse integriert werden.

Abb. 3: Beispiel für branchenspezifische Anpassungen des Controlling-Prozessmodells