Die digitale Transformation macht sich nicht nur auf Gesamtunternehmensebene, sondern insbesondere auch im Controlling stark bemerkbar. Entgegen dem häufig prophezeiten Ende des Controllings wird dessen Bedeutung in Zukunft unweigerlich steigen. Hierzu ist es allerdings notwendig, dass das Controlling auch seine eigenen Prozesse hinterfragt. Diese radikale Veränderung der eigenen Prozesse hat größtenteils bereits begonnen. Die steigende Datenverfügbarkeit, die Automatisierung einzelner Prozesse und die höhere Relevanz zukunftsgerichteter Prognosen werden dazu führen, dass sich das Controlling, wie wir es bisher kennen, stark verändern wird. Effizienz und Effektivität des Controllings nehmen zu und ermöglichen die Anwendung neuer digitaler Technologien wie die der künstlichen Intelligenz zur Optimierung der unternehmenseigenen Prozesse.
Das Management Reporting wird flexibler, schneller und adressatenorientierter ausgerichtet. Der Budgetierungsprozess integriert und verknüpft Unternehmensprozesse zunehmend. Dabei darf allerdings nicht außer Acht gelassen werden, dass eine kontinuierliche Anpassung der Kompetenzen sowie Datensicherheit und Transparenz weiter Bestand haben müssen.
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