Gemeinkostentreiber
Gemeinkostenmanagement wird in Anbetracht immer stärkerer Internationalisierung, Volatilität der Umfelder und Märkte sowie insgesamt zunehmende Komplexität zur steigenden Herausforderung für Unternehmen. Die zunehmende Komplexität der Ursache-Wirkungs-Beziehungen im Wettbewerbsumfeld hinterlassen alle Spuren in den Gemeinkosten – leider keine mit nachvollziehbaren reduzierenden Wirkungen. Der steigenden Komplexität wird häufig mit aufwendiger Steuerung und Koordination und damit auch anwachsenden Gemeinkosten begegnet. Alternativ kann Komplexität durch Flexibilisierung in wandelbaren Strukturen und Prozessen sowie flexiblen Planungs- und Kontrollsystemen begegnet werden.
Flexibilisierung und Relativierung
Flexibilisierung und Relativierung sind Begriffe, die in beiden Themengebieten eine wichtige Rolle spielen. In Planungs- und Steuerungsprozessen erleichtern und relativieren Sie die strategische Zielerreichung. Durch die Umstellung auf Center-Konzepte und speziell auf die des Shared Service kann die Flexibilisierung und Relativierung bis auf die Ebene der Gemeinkosten weitergegeben werden. Die Umsetzung ist zugegebenermaßen aufwendiger, aber in der langfristigen Ausrichtung wirkungsvoller. Die Schwächen der verursachungsgerechten Allokation werden hier von einer ganz anderen Seite angepackt, nämlich an der Wurzel.
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