Angesichts der Dynamik an den Finanzmärkten, der Eurokrise und kaum vorhersagbaren Index-Entwicklungen haben einige CFOs erkannt, dass planbar gestern war. Die Unsicherheit über die Entwicklung wird der Normalfall.
In einem dynamischen und volatilen Unternehmensumfeld versagen die etablierten Planungskonzepte.
Eine agile Planung, insbesondere die aufeinander abgestimmte Nutzung von Frontloading, Simulation und effektebasierten bzw. rollierenden Forecasts charakterisieren das eigentlich notwendige Instrumentarium.
Der Beitrag stellt anhand des Praxisbeispiels Bayer MaterialScience das Zusammenspiel dieser Steuerungsinstrumente dar und schildert die wichtigsten unternehmensspezifischen Erfahrungen hinsichtlich agilen Planung.
2011 wurde Bayer MaterialScience dafür mit einem Best Practice Award ausgezeichnet.
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