Idee und Aufbau
Das durch Horváth & Partners im Jahr 2003 etablierte CFO-Panel ist ein Netzwerk von Führungskräften und Experten, das einen intensiven Austausch über Best Practices und Benchmarks in den Bereichen Controlling, Rechnungswesen und Finanzen/Treasury fördert. Basis für den Austausch ist eine Benchmarkingplattform mit über 200 teilnehmenden Unternehmen. Die Benchmarks adressieren Fragen zu nachfolgenden Themenfeldern:
- Organisation in Controlling, Rechnungswesen und Finanzen/Treasury,
- Ressourcenausstattung in Controlling, Rechnungswesen und Finanzen/Treasury sowie
- Prozessgestaltung und -effizienz sowie eingesetzte IT-Lösungen in Controlling, Rechnungswesen und Finanzen/Treasury.
Damit ist die Idee des Horváth & Partners-CFO-Panel einzigartig und führend im deutschsprachigen Raum.
Prozessmodell des CFO-Panels
Abbildung 2 zeigt das dem Horváth & Partners-CFO-Panel zugrunde liegende Prozessmodell. Durch das Prozessmodell wird ein standardisierter Vergleich von unterschiedlichen Unternehmen ermöglicht.
Abb. 2: Prozessmodell des Horváth & Partners-CFO-Panels
Sowohl für den Controlling-Bereich als auch für den Rechnungswesen- und Finanz-/Treasurybereich wurden Hauptprozesse definiert, welche die wesentlichen Aufgabenfelder in den jeweiligen Bereichen abbilden. Mit den Hauptprozessen "Pflege und Weiterentwicklung der Methoden" sowie "Management der Finanzfunktion" werden übergreifende Aufgaben im CFO-Bereich abgebildet. Hierunter zählen beispielsweise Aktivitäten im Rahmen der Erarbeitung und Weiterentwicklung von Standards und Richtlinien oder allgemeine Führungstätigkeiten. Jeder Hauptprozess ist bis auf die Teilprozessebene beschrieben, sodass eine eindeutige Zuordnung von Aktivitäten möglich ist.
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