Agiles Projektmanagement: Bedeutung, Entwicklung, Elemen ... / 6 Schlüsselfaktor Team

Vor etwa 20 Jahren trafen sich im Rahmen einer Entwicklerkonferenz in den USA Software-Entwickler, die sich über ihre Arbeit und ihre Arbeitsweisen austauschten. Sie verfassten das "Manifest zur agilen Software-Entwicklung", das ihre Eigenständigkeit und ihre Verantwortung gegenüber der Aufgabe und der Geschäftsführung festschrieb. In Kürze ging es darum: Wir wollen viel Freiheit, wie wir unsere Arbeit machen, dafür stehen wir dafür ein, dass wir die beste Qualität liefern.

Dieser Gesellschaftsvertrag ist die Grundlage von agilem Mindset. Das Team organisiert sich selbst, Vorgesetzte sind in ihren Möglichkeiten eingeschränkt. Doch nicht allen Mitarbeitern gefällt diese Arbeitsweise. Es gibt Menschen, die nicht mitdenken wollen und die keine Verantwortung übernehmen wollen. Diesen Mitarbeitern gilt es – durch die klare Vermittlung der agilen Prinzipen und deren Vorteile – das Vorgehen zu verdeutlichen. Agile Methoden stellen Teamarbeit und Selbstorganisation in den Vordergrund und sollen somit durch ein insgesamt angenehmes und effizientes Arbeitsumfeld hochwertige Produkte liefern. Die wichtige Kenngröße von erfolgreicher Mitarbeit ist nun nicht mehr die 100 %ige Auslastung einzelner Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, sondern der gleichmäßig hohe Prozessfluss. Und hier gilt es, sich von traditionellen Top-down-Führungsstilen zu verabschieden.