- Im Praxisbeispiel der Transformation einer Controlling- und Finanzabteilung anhand des Informations- und Prozessflusses mithilfe des Cellular Process Understanding-Ansatzes wurden ein globales End-to-End-Prozessverständnis, ein erhöhter Informationsaustausch sowie eine gesteigerte Transparenz bewirkt.
- Durch den Einsatz von Process Mining und Automatisierungstechnologien wie Robotic Process Automation können Effizienzpotentiale realisiert und bisherige Dopplungen bei Aufgabendurchführungen eliminiert werden.
- Durch Zentralisierung der Stammdaten und Organisation in einem Single-Source-of-Truth Data Warehouse kann die Abteilung verlässliche Daten in Echtzeit generieren und für das Management leicht zugänglich zur Verfügung stellen.
- Die Etablierung eines flexiblen Rollenmodells und zukunftsorientierter Funktionen führt zu einer kritischen Reflexion über die eigenen Prozesse und einem stärkeren Zusammenhalt unter den Mitarbeitern.
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