Im Bereich der Projekte arbeitet das Kärcher Controlling nicht nur mit agilen Methoden wie Scrum, sondern auch mit agilen Zuordnungen der rollenbasierten Organisation. So arbeiten Projektleitung aus Governance, Projektmitarbeiter aus dem Bereich Service und Business Partnering eng miteinander zusammen. Mitarbeiter werden für die Projekte teilweise monatelang abgestellt, bleiben aber in der normalen organisatorischen Zuordnung. So kann sichergestellt werden, dass auch die Informationen und Themen entlang der Hierarchielinie aufgenommen werden, trotzdem aber aktiv im Projekt mitgearbeitet werden kann.
Auch die IT organisiert sich agil und bei übergreifenden Projekten wird deshalb auch von der Finanzorganisation selbiges verlangt. Auch aus diesem Grund muss das Controlling den Mitarbeitern Freiheitsgrade gewähren.
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